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，逐層考核到工廠。在各省級煙草公司、集團的層層目標(biāo)分解，以及各項具體措施的配套實施下，煙草企業(yè)的接待費大幅下降，2013年卷煙工廠業(yè)務(wù)招待費總額減少
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的營銷隊伍，促進營銷策略和措施更加符合市場規(guī)律，更加滿足規(guī)范要求，更加有利于營銷轉(zhuǎn)型升級，促進市場營銷上水平。
一、客戶經(jīng)理移動營銷平臺概述
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，循序漸進、持續(xù)推進煙草零售市場檢查創(chuàng)新試點工作。
通過前期試點工作，不斷摸索建立、實施配套保障措施。逐步擴大適用范圍，不斷總結(jié)經(jīng)驗，啟用APCD市場
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工作中充分發(fā)揮其效能。通過利用，考核情報的質(zhì)量，檢驗監(jiān)管人員的情報利用意識和業(yè)務(wù)水平，從而改進措施，提高情報工作的應(yīng)用水平。
（一
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聯(lián)動，層層抓好制度落實，分批分步驟推進，各單位根據(jù)上級規(guī)定制定內(nèi)部法律顧問制度的配套管理措施。
在實施中要堅持實事求是，穩(wěn)步推進，
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的栽培管理和烘烤措施，以為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉提供理論依據(jù)和技術(shù)支撐。
[關(guān)鍵詞]：湖南；邵陽；K326；品種；種植技術(shù)
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誤差超差的主要原因——鈑金件加工偏差大。
小組成員根據(jù)前期的調(diào)查情況，經(jīng)過反復(fù)討論，最終制定出了一個關(guān)鍵表格——對策表，一一列出發(fā)現(xiàn)的問題、擬解決措施及時
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，必須運用精益制造管理，及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制和生產(chǎn)制造管理中存在的問題，診斷可能出現(xiàn)的無價值流程并提出相應(yīng)的解決措施，提高分廠經(jīng)濟活動的經(jīng)濟性、效果
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領(lǐng)先、效益良好”將“做精”進一步的細化和具體化，同時“制定管理辦法、健全退出機制”保證了配套性措施更加的規(guī)范化和系統(tǒng)化。在這個基礎(chǔ)上，“每個品牌銷量和銷售收入前三位主導(dǎo)規(guī)格
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，強化重點崗位監(jiān)管措施，要求重點崗位人員應(yīng)主動接受、積極配合內(nèi)管派駐組監(jiān)管。內(nèi)管人員有權(quán)詢問重點崗位人員；有權(quán)查閱、復(fù)印、下載與監(jiān)管內(nèi)容相關(guān)的文件資料、信息數(shù)據(jù)、工作計劃
