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;始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為我們一切工作出發(fā)點(diǎn)，為行業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造更加良好環(huán)境；要牢固樹立
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專賣店，格力空調(diào)90%的銷量來自于自己的專賣店系統(tǒng)。
最近一兩年，格力在渠道模式上又有創(chuàng)新的舉動。通過增持各地銷售公司的股份，進(jìn)一步加強(qiáng)對零售終端的掌控。各地
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，根據(jù)《威海市煙草制品零售點(diǎn)布局管理規(guī)定》要求，在中小學(xué)內(nèi)部及其周圍100米之內(nèi)禁止出售香煙，并且有出售香煙資質(zhì)的商店也必須在醒目的位置懸掛“不向未成年人售煙
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內(nèi)容，其中最重要、最根本的就是要實現(xiàn)零售客戶、工業(yè)企業(yè)、消費(fèi)者“三個滿意”，同時要使員工有歸屬感，這是上下同心的關(guān)鍵，更是“同心服務(wù)”的后臺支撐
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陽光卷煙零售店采訪時，一位正購買這款卷煙的消費(fèi)者對記者說：“‘真龍’（巴馬天成）的定位和外觀設(shè)計給人耳目一新的感覺。卷煙摒棄了高端卷煙豪華的包裝
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行業(yè)這么加強(qiáng)零售終端建設(shè)的今天，以地市公司為單位設(shè)立統(tǒng)一的客戶服務(wù)中心已經(jīng)非常有必要了。
老煙斗：客戶需求、市場動態(tài)是難于動態(tài)掌握的，煙草公司可通過客戶響應(yīng)
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營銷人員的服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，通過服務(wù)創(chuàng)新，不斷提高對零售戶的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。在實際工作中不斷積累經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，協(xié)同各部門，
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毫末；九層之臺，起于壘土”。他們并沒有什么驚天動地的豐功偉績，只是用踏實的工作態(tài)度、飽滿的工作熱情，努力實現(xiàn)著省、市局卷煙零售戶毛利率達(dá)10
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（工業(yè)到商業(yè)）“多對多”的送貨模式（商業(yè)到零售戶是“一對多”模式）建設(shè)的。為了避免工業(yè)企業(yè)重復(fù)建設(shè)和投資，為進(jìn)一步整合干線物流資源
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量大大減少了，因為國內(nèi)和國際市場都疲軟了。
國內(nèi)市場繼續(xù)受到零售卷煙價格和稅收提高、吸煙限制和整體經(jīng)濟(jì)疲軟的沖擊。
“另外，FDA法規(guī)的不確定性，可能
