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、安全、文化四個(gè)保障，抓好生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本控制、信息管理、基礎(chǔ)管理精益化六個(gè)重點(diǎn)，深入推進(jìn)精益管理。
引入系統(tǒng)性思維，自上而下驅(qū)使系統(tǒng)高效
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煙葉生產(chǎn)管理文化。文化是“軟實(shí)力”，卻有“硬作用”，精益煙葉生產(chǎn)文化是推動(dòng)煙葉生產(chǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力。目前精益煙葉生產(chǎn)思想在我局煙葉從業(yè)人員中廣泛宣傳并深入傳播。
建立精益
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，睢寧分公司深入調(diào)研，分析客戶需求，實(shí)施靈活的服務(wù)政策，努力做到服務(wù)內(nèi)容“合路子、對胃口”。
“客戶經(jīng)理的服務(wù)可沒得說，天氣冷了提醒我們
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順應(yīng)行業(yè)改革方向，因勢而謀、應(yīng)勢而動(dòng)、順勢而為，著力加強(qiáng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，深入激發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力，才能保持健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展
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的問候以及感謝；包含著我們對王老師的付出和奉獻(xiàn)表示的最崇高的敬意。
經(jīng)過一次加熱的化學(xué)反應(yīng)，我們和王老師的感情升華了，深入了，深沉了。興許
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以及消費(fèi)傾向是不一樣的?？蛻艚?jīng)理在卷煙開展卷煙營銷時(shí)，要認(rèn)真考慮哪個(gè)品牌適合哪些群體消費(fèi)？哪個(gè)地區(qū)適合消費(fèi)哪種品牌？筆者認(rèn)為客戶經(jīng)理只有深入市場，
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的不足。
鄔科長說“培訓(xùn)中，我感觸最深的就是互評互議環(huán)節(jié)，各部門間有機(jī)會(huì)坐下來深入交談，了解到自身工作中存在的不足，大家也都幫著出主意、談想法
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；應(yīng)用上，百分點(diǎn)基于三大核心引擎的全業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品體系，幫助企業(yè)深入挖掘大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值；數(shù)據(jù)上，百分點(diǎn)擁有5.5億受眾畫像和1億的商品畫像
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，就有效的解決了這一問題。
小水窖是什么？他又是怎么保障煙區(qū)生產(chǎn)供水的呢？我沒好意思繼續(xù)深入的去問，但默默的記在心里。回來后查了相關(guān)的材料
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煙草在線專稿 推進(jìn)專賣精益管理，向管理要效益，是當(dāng)前煙草企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不斷深入的必然選擇。專賣工作的效率、狀態(tài)和水平很大程度上影響著單位整體經(jīng)營管理水平。為此
