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》公布前，有關(guān)上海市商圈是否飽和的討論早已掀起。公開數(shù)據(jù)顯示，1992年上海零售商業(yè)面積只有402萬平方米；2006年則猛增到3600萬平方米，
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煙草在線據(jù)零售網(wǎng)報道 你可曾為沒有時間去市場買菜而感到煩惱？可曾抱怨自己的小區(qū)離菜市場太遠(yuǎn)？不用上街去菜場，只需坐在家中輕點鼠標(biāo)或打個電話
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，這就如同治水，可疏不可堵。早就聽說一些專賣稽查員反映現(xiàn)在的零售戶不好管理，不論什么事，只要是咱們提出來的，他們都很反感，
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，這表明當(dāng)?shù)鼐用駥φ?guī)超市的渴望非常迫切，所以斷定在石家莊，以大賣場為主的零售企業(yè)開社區(qū)店很可能成為企業(yè)的一個新經(jīng)濟(jì)增長點。
“北國樂家便利店進(jìn)駐軍械學(xué)院
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、娃哈哈餐飲等這樣的零售大鱷也加入到城市綜合體建造的行列之中，一場有關(guān)城市綜合體大戰(zhàn)赫然逼近。
全國盡是城市綜合體
“誰擁有城市綜合體，誰就擁有城市未來”
在這口號式
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的嚴(yán)峻形勢，對咱們煙草行業(yè)來說，關(guān)鍵在于自己的事情辦好，對國家做出貢獻(xiàn)，對消費者、煙農(nóng)和零售客戶高度負(fù)責(zé)。
老煙斗：咱們2010年最后
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。技術(shù)社區(qū)匯聚群體智慧。如何利用AI賦能QC選題？如何發(fā)揮“AI+”作用賦能零售終端？……在綜合管理平臺的技術(shù)社區(qū)里，基層員工通過思維碰撞，
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等，已基本完成預(yù)設(shè)策略構(gòu)建，可自動生成輔助決策建議，形成零售戶經(jīng)營洞察模型。依托該模型，客戶經(jīng)理可實時掌握終端經(jīng)營狀況，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準(zhǔn)
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，對于電子煙零售終端相關(guān)案件的查處，絕不能只進(jìn)店檢查就了事。在線索來源上，意味著要加大舉報投訴的獎勵力度，通過對電子煙產(chǎn)品的全民監(jiān)督，
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，他們打通各工作環(huán)節(jié)的“堵點”和“壁壘”，信息共享讓管理更加得心應(yīng)手；依托數(shù)字化，他們對群眾服務(wù)更加精準(zhǔn)、及時，煙農(nóng)、零售戶可以
