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日進度和庫存調(diào)運進度，科學(xué)合理收購和調(diào)運煙葉。強化對收購點和入庫點的巡回交叉檢查，實行重點部門和重點崗位督查常態(tài)化、收購異常督辦現(xiàn)場化、舉報案件查辦徹底化的“三化”管理
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推動新區(qū)建設(shè)，提質(zhì)上水平，以“三化”建設(shè)作為煙葉發(fā)展方向，堅持“生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全”新思路，努力做到國家局提出的“一片森林，一片
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提升了北京煙草信息化水平。構(gòu)建“京煙云商”新平臺，為營銷市場化取向改革提供有力支撐；實施“專賣網(wǎng)格化項目”，實現(xiàn)專賣內(nèi)管“三化融合”；全面開展
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評估工作；強化教育培訓(xùn)和隊伍建設(shè)，不斷完善應(yīng)急管理工作；積極推進安全標準化、安全管理信息化、安全文化“三化”建設(shè)，確保了行業(yè)上半年安全生產(chǎn)形勢
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”和“461”品牌發(fā)展目標，按照以基地單元為載體，統(tǒng)籌“三化”建設(shè)的總體要求，堅持“整縣規(guī)劃、單元實施”的工作思路。堅決貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞
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管理體系為載體繼續(xù)深入推進“三化”建設(shè)；加強安全生產(chǎn)重點管理，嚴防事故發(fā)生；加強薄弱環(huán)節(jié)的隱患排查治理工作；以開展各項活動為載體，
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與考核，健全完善標準化生產(chǎn)管理目標考核機制，完善考核辦法，圍繞“云煙”品牌師宗羅紅甸基地單元“三化”建設(shè)要求，狠抓督促指導(dǎo)和量化考核
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抓好信息化和安全文化建設(shè)，提高安全“三化”水平。
（四）突出薄弱環(huán)節(jié)管理，抓好重點區(qū)域安全工作。一是抓好道路交通安全管理工作，
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局（公司）各單位（部門）要把精益管理作為思考謀劃實踐行業(yè)“三大課題”和北京煙草“三化”改革的重要載體，提升企業(yè)管理水平、開展管理創(chuàng)一流活動
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，深入開展‘三化’建設(shè)，提出了優(yōu)化品種，全力提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量的工作措施；把烤煙品種純化作為煙葉生產(chǎn)工作的重中之重，明確了煙葉生產(chǎn)各級
