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卷煙銷量上，要堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的銷售計(jì)劃；二是全員要同心同力狠抓銷量，營銷人員要加大市場走訪，做好卷煙上柜引導(dǎo)工作，同時(shí)把更多精力
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;配送等下鄉(xiāng)人員一起走線。主要工作是動(dòng)員上柜率及品牌陳列，宣傳物料發(fā)放。目標(biāo)是提高品牌上柜率，走訪完每位經(jīng)營戶經(jīng)理的線路。
2.對(duì)經(jīng)營戶進(jìn)行培訓(xùn)。每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)最少一場經(jīng)營戶
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公司派出調(diào)研組對(duì)彌勒等地卷煙市場進(jìn)行調(diào)研。
調(diào)研組主要針對(duì)不同類別的客戶進(jìn)行實(shí)地走訪，詳細(xì)了解卷煙零售客戶節(jié)日期間的銷售、獲利、品牌上柜、客戶庫存以及節(jié)后市場價(jià)格情況，
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的持續(xù)增長。
四是“狠”抓品牌上柜，提高市場認(rèn)知。狠抓喜慶卷煙品種的出樣率和上柜率，讓零售客戶充分了解喜慶卷煙的消費(fèi)賣點(diǎn)，通過合理擺放、重點(diǎn)推介、免費(fèi)評(píng)吸等方式
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，確保卷煙100%落地、落戶銷售。
四是強(qiáng)化庫存跟蹤，杜絕卷煙外流。查看客戶的卷煙庫存和卷煙上柜情況，核對(duì)具體品牌，訂單上的卷煙品牌是否有上
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。建議零售戶經(jīng)常更換樣品，同時(shí)盡量縮短上柜時(shí)間，上柜時(shí)間不宜超過3天，從而保持樣品新鮮。
四是建立合理庫存。在氣溫較高的季節(jié)，卷煙的合理庫存
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導(dǎo)向，明確品牌培育工作目標(biāo)，從抓好金圣品牌的上柜率和動(dòng)銷率上下功夫，消除零上柜戶，確保品牌培育的成效。
三是制定客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理市場走訪表
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階段性品牌培育計(jì)劃，立足品牌的上柜與動(dòng)銷，把品牌上柜率、動(dòng)銷率作為品牌培育的重點(diǎn)考核內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)品牌培育工作，以品牌的發(fā)展帶動(dòng)整體市場的全面
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變色，時(shí)間太長還有可能會(huì)變質(zhì)，建議零售戶經(jīng)常更換樣品，同時(shí)盡量縮短上柜時(shí)間，上柜時(shí)間不宜超過3天，從而保持樣品新鮮。
四是講究
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重點(diǎn)骨干品牌的上柜率。同時(shí)，積極向消費(fèi)者宣傳、推介重點(diǎn)骨干品牌，擴(kuò)大目標(biāo)市場，增加消費(fèi)群體，不斷調(diào)整優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，提升品牌培育水平
