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分配機(jī)制
眾所周知，卷煙貨源投放一直是卷煙營銷中心的一項(xiàng)重要工作，此項(xiàng)工作關(guān)乎著貴陽煙草商業(yè)、上游工業(yè)企業(yè)、下游卷煙客戶的經(jīng)濟(jì)效益；關(guān)乎著貴陽市卷煙市場
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。去年，轄區(qū)市場凈化率始終保持在96%以上，位于全市上游水平；“五線聯(lián)動工作法”得到市局認(rèn)可，并申報省局科技創(chuàng)新項(xiàng)目；他本人被評為全市
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移動、輸送、接投料三個動作為一體的關(guān)鍵設(shè)備。阮旭艷考慮到，上游設(shè)備接料口空間有限，移動帶式輸送機(jī)的“骨架”要小巧且足夠結(jié)實(shí)，在4個重量為40公斤的麻包的壓力下
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，力爭上游，去創(chuàng)造更多的財富。為了擴(kuò)大商品的種類，我增加了煙酒的銷售，當(dāng)初卷煙的月銷量只有幾十條，為盡快打開卷煙的銷量，我
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率穩(wěn)定提升。2013年，在市局季度考核、半年和全年交叉檢查中，武功卷煙市場凈化率始終保持在96%以上，位次處于全市上游水平。二是卷煙打假實(shí)現(xiàn)新突破。去年
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營銷中心協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，獨(dú)立處理與上游生產(chǎn)商和下游零售商的溝通協(xié)調(diào)事務(wù)，自主決定物流配送中心內(nèi)部物流業(yè)務(wù)的運(yùn)作方案。
因此，自主性就成為各物流配送中心
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的，也是中國的，綿香的，就是中式的，特色的，才是值得關(guān)注、消費(fèi)與鐘愛的。
甘肅省地處黃河上游，東接陜西，
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更加高漲，以企為家、愛崗敬業(yè)成為職業(yè)習(xí)慣，勤奮鉆研、力爭上游成為自覺行動。在卷煙銷售旺季，物流員工連續(xù)挑燈奮戰(zhàn)，在日均分揀配送量是平時2.5倍
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，飲料等快速消費(fèi)品，打“價格牌”，不通過二級批發(fā)商供貨，尋找上游供貨商，尋求更低的價格。在蔬菜瓜果等商品的銷售上，打“精致
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良好的支撐作用，并延伸到供應(yīng)鏈的上游和下游。
健全品類管理體系
品類管理體系的建立直接影響品牌生命周期和市場服務(wù)親和力，是檢驗(yàn)煙草商業(yè)企業(yè)營銷能力強(qiáng)弱的標(biāo)志之一。品類
