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的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，讓員工切身感受到肩上的重任，把個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起，以主人翁的責(zé)任感去關(guān)心、經(jīng)營和管理企業(yè)，樹立“大服務(wù)”思想
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、重大資金的使用、日常開支等企務(wù)向群眾公開，有利于調(diào)動(dòng)廣大職工群眾參與煙草企業(yè)改革的積極性；尊重職工群眾主人翁精神，更能調(diào)動(dòng)職工群眾工作的主動(dòng)性、積極性
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員工的源泉，發(fā)揮主人翁精神，竭盡全力地調(diào)動(dòng)員工的激情與智慧，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)作用，是企業(yè)發(fā)展制勝的戰(zhàn)略措施
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，就是最好的現(xiàn)實(shí)。情景的AB面——吸煙，還是不吸煙？A面：一個(gè)美好舒適的情景里，我們都是自己的主角和主人翁，誰都是不想破壞這樣
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黨委連續(xù)多年面向全體員工普及節(jié)水理念、開展節(jié)水活動(dòng)，員工紛紛建言獻(xiàn)策，將“顯微鏡式管理”與強(qiáng)烈的“主人翁意識(shí)”相互交融，匯聚起強(qiáng)大的節(jié)水力量。紅安卷煙廠在洗手間
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創(chuàng)新工作室，發(fā)揚(yáng)勞模精神和工匠精神，帶動(dòng)青年人才增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。陳方清作為全國勞動(dòng)模范，對青年員工產(chǎn)生
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，實(shí)現(xiàn)人人參與活動(dòng)、積分成員共享、成果團(tuán)隊(duì)共用，充分發(fā)揮青年員工“主人翁”作用，調(diào)動(dòng)青年員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性。同時(shí)，引入內(nèi)部PK機(jī)制，鼓勵(lì)
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等重要制度；職工代表深度參與食堂菜品市場詢價(jià)、選人用人監(jiān)督、收集意見建議、活動(dòng)獎(jiǎng)品選購等具體事宜，讓主人翁地位持續(xù)顯現(xiàn)。在基礎(chǔ)建設(shè)上，恩施卷煙廠持續(xù)完善職工
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共同努力的成果，后期的維護(hù)保養(yǎng)更加任重道遠(yuǎn)。將維保工作劃分到組，分配到人，是希望大家都能有主人翁的意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，將這份工作干好干
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，激發(fā)其主人翁意識(shí)，發(fā)動(dòng)和組織村民投身鄉(xiāng)村振興；‘5項(xiàng)工程’，建立了黨組織領(lǐng)辦村級農(nóng)民合作社，整合土地、種植主體及服務(wù)關(guān)鍵要素，
