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衰減，進(jìn)取銳氣消磨殆盡而甘于平凡，從而使積極進(jìn)取的精神動(dòng)力源泉日漸枯竭。
主人翁意識(shí)淡漠問題。當(dāng)前，絕大多數(shù)基層員工“打工者”心態(tài)嚴(yán)重，在
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的人力資源，培養(yǎng)人才，發(fā)揮其長處和優(yōu)勢(shì)，確保煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和長治久安。
煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)和精神。著名的企業(yè)家山姆托伊說
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的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，讓員工切身感受到肩上的重任，把個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起，以主人翁的責(zé)任感去關(guān)心、經(jīng)營和管理企業(yè)，樹立“大服務(wù)”思想
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、重大資金的使用、日常開支等企務(wù)向群眾公開，有利于調(diào)動(dòng)廣大職工群眾參與煙草企業(yè)改革的積極性；尊重職工群眾主人翁精神，更能調(diào)動(dòng)職工群眾工作的主動(dòng)性、積極性
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員工的源泉，發(fā)揮主人翁精神，竭盡全力地調(diào)動(dòng)員工的激情與智慧，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)作用，是企業(yè)發(fā)展制勝的戰(zhàn)略措施
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40年的老煙草人，主動(dòng)在元春高峰生產(chǎn)期間返崗支援。在宿州煙草，“班組即家”不是口號(hào)：每月“家長會(huì)”征集員工建議，激發(fā)主人翁精神；
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要求的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)標(biāo)目標(biāo)。安全工作沒有“局外人”，人人都是“主人翁”。河北中煙時(shí)刻牢記“安全重于泰山”，居安思危、警鐘長鳴，切實(shí)守住安全紅線和底線
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，就是最好的現(xiàn)實(shí)。情景的AB面——吸煙，還是不吸煙？A面：一個(gè)美好舒適的情景里，我們都是自己的主角和主人翁，誰都是不想破壞這樣
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黨委連續(xù)多年面向全體員工普及節(jié)水理念、開展節(jié)水活動(dòng)，員工紛紛建言獻(xiàn)策，將“顯微鏡式管理”與強(qiáng)烈的“主人翁意識(shí)”相互交融，匯聚起強(qiáng)大的節(jié)水力量。紅安卷煙廠在洗手間
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創(chuàng)新工作室，發(fā)揚(yáng)勞模精神和工匠精神，帶動(dòng)青年人才增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。陳方清作為全國勞動(dòng)模范，對(duì)青年員工產(chǎn)生
