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，急需的是強(qiáng)有力的組織力量，讓每一個(gè)人知道自己的角色與定位，知道自己該做什么、不該做什么。
響應(yīng)黨中央號(hào)召，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)各級(jí)黨組織在防控疫情
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，明年折騰那樣，用戶視角最重要還原到客戶服務(wù)上來(lái)，多一些“煙草能為客戶做什么”，少一些“客戶要為煙草做什么”。
第七，電子煙的沖擊
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是無(wú)源之水，而產(chǎn)業(yè)訴求的關(guān)鍵在于從再一次從「該我做什么」到「我能做什么」的路徑切換，最終落腳到「更好地幫零售客戶賣煙」上。
眼下，從決策層面需要把握的是
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空間看不到，品牌又在工業(yè)這邊，現(xiàn)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、營(yíng)銷管理、客戶服務(wù)、品牌培育該做什么又能做什么？這是很現(xiàn)實(shí)而具體的課題。在深化市場(chǎng)化取向改革的引領(lǐng)下，
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共同價(jià)值觀的載體和反映，是行業(yè)生存和發(fā)展的根本、是最有價(jià)值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它回答了“我們要做什么？為什么這樣做”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此，要承擔(dān)
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個(gè)蛇形了。
還有一種人，是看得懂世故、也猜得透世故，只是人家不說(shuō)而已，酒照喝，菜照吃，該做什么做什么，全桌人
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;“經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，了解了技術(shù)要求，什么時(shí)候做什么，做成什么標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)自覺(jué)按時(shí)按質(zhì)完成，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)”
狠抓生產(chǎn)節(jié)令，提高
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零售戶之間一定要結(jié)合自己實(shí)際，要清楚地意識(shí)到自己能做什么，適合做什么。對(duì)于自己不適合的千萬(wàn)別勉強(qiáng)，別強(qiáng)求。有時(shí)如果發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)不適合零售經(jīng)營(yíng)，或者
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身，他們會(huì)不代表我自己，心動(dòng)不如行動(dòng)，我一定要拿到駕照。主意已定，因?yàn)槲也还?em class="term">做什么，就必須去做，而且一定要完成。學(xué)車
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了“市、縣、站、員、組、戶”6個(gè)層次是做好煙葉工作的主體；“二維”即做什么（What），明確了煙葉生產(chǎn)“人、財(cái)、物、產(chǎn)、購(gòu)、銷、政（
