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2014年度財務(wù)決算。三要加快推進(jìn)精益管理課題研究，盡快啟動煙葉特色定位課題研究，把各項工作做實、做真、做細(xì)、做精。四要抓緊抓好全系統(tǒng)“十三五”規(guī)劃編制工作，
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;推進(jìn)工作創(chuàng)新，提升管理水平。五要在做實、做真、做細(xì)、做精上下功夫，把各項工作做得更好。六要踐行好“當(dāng)、公、廉”三個字的要求，做到“行得正”，樹立
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常態(tài)，在做好“加減乘除”四則運算上下功夫，在做實、做真、做細(xì)、做精上下功夫，在提升機關(guān)工作水平、發(fā)揮機關(guān)表率作用上下功夫，加快推動全系統(tǒng)提質(zhì)增效
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思路和方式，并對下一步工作提出了三點要求：一是企業(yè)管理部要加強宣傳培訓(xùn)，讓廣大干部職工了解什么是精益、怎樣做精益，營造出全員參與改善的良好氛圍
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，不斷做精做實專業(yè)化服務(wù)，促進(jìn)合作社平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。
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，為公司決策提供依據(jù)；三是全力推進(jìn)市場化取向改革工作，重點部署，形成合力，加強信息化建設(shè)，做精、做細(xì)、做實客戶服務(wù)
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。對下一步工作，吳洪田提出四項要求，一是立足當(dāng)前發(fā)展基礎(chǔ)好、勁頭足的優(yōu)勢，將各項工作進(jìn)一步做實、做真、做細(xì)、做精，力爭在三兩年的時間
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;內(nèi)管2張，完成需求設(shè)計交楚煙實施組開發(fā)。同時，組織力量做精益管理系統(tǒng)優(yōu)化需求。
（1）支持對市局質(zhì)量目標(biāo)體系進(jìn)行裝載，在精益
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；二是要加強學(xué)習(xí)，掌握政策，及時互通信息，將工作做精做扎實；三是要提升服務(wù)，熟悉市場，客戶經(jīng)理和稽查員
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經(jīng)濟處罰和行政追責(zé)。
二是以做精商品化供苗之小見精準(zhǔn)控制之大。全面推進(jìn)煙草育苗改革，實行專業(yè)化集中育苗，在育苗期間安排技術(shù)人員駐點進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，確保培育煙
