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產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控。到了今天，紅云紅河集團(tuán)質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)更加全面，數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)覆蓋了卷煙生產(chǎn)全環(huán)節(jié)、
全流程的所有參數(shù)，數(shù)據(jù)分析應(yīng)用已然融入卷煙生產(chǎn)全鏈條?！拔覀?/div>
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;重構(gòu)了一套涵蓋各類零售終端全流程、全環(huán)節(jié)的零售終端體系建設(shè)工作規(guī)范?？蚣艽罹?#xff0c;規(guī)范確立，卷煙零售終端建設(shè)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用隨即展開(kāi)。全國(guó)統(tǒng)一卷煙營(yíng)銷管理平臺(tái)為終端建設(shè)數(shù)字化
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，通過(guò)統(tǒng)一集成供應(yīng)商協(xié)同管理系統(tǒng)、NC（物料、輔料）、高架庫(kù)系統(tǒng)、一號(hào)工程系統(tǒng)、制絲集控和卷包集控/數(shù)采系統(tǒng)等，形成了貫穿全業(yè)務(wù)、全流程
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;重點(diǎn)監(jiān)控21個(gè)過(guò)程參數(shù)CPK。同時(shí)，建立日統(tǒng)計(jì)、周分析、月評(píng)價(jià)機(jī)制，繪制卷煙生產(chǎn)全流程工藝質(zhì)量管控電子地圖，形成工藝質(zhì)量管控?cái)?shù)字化流程圖譜，
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;以數(shù)字化工具應(yīng)用細(xì)化車間生產(chǎn)管理，模型經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)投喂和訓(xùn)練能夠更準(zhǔn)確地關(guān)聯(lián)、反饋生產(chǎn)環(huán)節(jié)各參數(shù)；以數(shù)字化貫通更好鏈接生產(chǎn)全流程，打通各車間原有的數(shù)據(jù)壁壘
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監(jiān)督模式?！背菥頍煆S總工程師邵名偉說(shuō)。在此基礎(chǔ)上，滁州卷煙廠將制度執(zhí)行監(jiān)督貫穿生產(chǎn)全流程，把監(jiān)督融入日常、抓在經(jīng)常，創(chuàng)新搭建制度執(zhí)行日反饋、月評(píng)比機(jī)制
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務(wù)”，立足煙葉全生命周期拓展N個(gè)場(chǎng)景應(yīng)用，“128N”煙葉數(shù)字應(yīng)用體系為福建煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了行動(dòng)指引。全流程、全業(yè)務(wù)、全場(chǎng)景，煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)整體“搬家上云
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個(gè)作業(yè)區(qū)域、10個(gè)對(duì)講節(jié)點(diǎn)、82輛送貨車輛進(jìn)行雙向通話，實(shí)現(xiàn)全流程調(diào)度、全環(huán)節(jié)監(jiān)控、全方位管理，打造物流運(yùn)行的“指揮中樞”。要讓“大腦”變得更智慧，除了硬件
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提高了一大截?！薄叭纭遍_(kāi)新局 “三全”促發(fā)展凌云煙草始終堅(jiān)持早謀劃、早準(zhǔn)備、早行動(dòng)，采取“全流程跟進(jìn)，全方位指導(dǎo)，全鏈條保障”舉措，推動(dòng)凌云
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追溯，高效的數(shù)據(jù)傳遞、實(shí)時(shí)采數(shù)、反饋控制……在企業(yè)全流程管理中，數(shù)據(jù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，助力實(shí)現(xiàn)原料加工調(diào)度有序、全程可控、質(zhì)量穩(wěn)定。這些成效，正是得益于
