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年度業(yè)績評價機制，努力實現(xiàn)人崗匹配、人事相宜。
不斷優(yōu)化薪酬績效管理體系建設(shè)。按照“累計貢獻激勵、關(guān)鍵崗位傾斜、縱橫薪級重疊”的原則，探索建立多元寬帶薪酬分配的新方法
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苗情況，查苗床管理記錄是否真實，池水深度是否符合要求等；算：即算出苗情況與移栽節(jié)令之間的時間是否匹配，算育苗面積是否可供大田移栽等）
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不好烤”的顧慮，師宗縣煙草及有關(guān)部門提早走訪調(diào)查，提出烤房建設(shè)方案，按照總量控制和可用烤房數(shù)量與實際種煙面積相匹配的原則進行新建烤房數(shù)量的分配。各地在2014年
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以集成創(chuàng)新為突破，提升新老產(chǎn)品市場適應性。四是深化基礎(chǔ)研究，提升原料和產(chǎn)品的匹配性。五是加快機制轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新新局面。
技術(shù)中心工作人員一百
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認真執(zhí)行卷煙到貨確認程序；是否接收無碼卷煙或無準運證以及與準運證信息不匹配的卷煙；是否未經(jīng)掃碼入庫或出庫卷煙；是否銷售不打碼、打通碼、打測試碼的卷煙；是否
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服務市場方面，通過“把握市場需求、長短規(guī)劃并重，優(yōu)化配貨流程、合理供應市場，持續(xù)動態(tài)調(diào)整、工商零供需匹配”，探索出一條“稍緊平衡”之路。在服務品牌
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，程序規(guī)范，質(zhì)量合格，工作執(zhí)行有效。一是布局合理，選址科學。烤房、農(nóng)機建設(shè)思路清晰，堅持按烤能匹配、注重實用的原則進行補貼建設(shè)
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煙葉調(diào)撥工作平穩(wěn)有序推進。
一是加強對煙葉調(diào)撥工作的監(jiān)督檢查。在煙葉調(diào)撥過程中，專賣對“煙葉調(diào)撥是否嚴格執(zhí)行合同，調(diào)撥數(shù)量與合同、準運證是否匹配，煙葉調(diào)撥
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能力相匹配。如商場、煙酒商店可突出高端重點品牌陳列，食雜店便利店可突出中端重點品牌陳列；陳列面積較小的終端可采取普通陳列模式，陳列面積大的終端可采用工業(yè)專柜
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貫徹落實313號文件為抓手，以制度建設(shè)為著力點，以“采購業(yè)務”、“監(jiān)督考評”、“辦事公開”三條主線為基本架構(gòu)，構(gòu)建一套“制度”、“流程”、“表單”相互匹配、結(jié)構(gòu)清晰
