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筆記本、制作便于隨身攜帶的企業(yè)文化應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片等方式,營(yíng)造濃厚的宣貫氛圍。
督導(dǎo)檢查常規(guī)化。市局(公司)將“搏?為”文化宣貫和專(zhuān)賣(mài)管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等中心工作
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授予下級(jí)相應(yīng)的資源配置的權(quán)力,實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。由下級(jí)寫(xiě)成書(shū)面協(xié)議,編制目標(biāo)記錄卡片,整個(gè)組織匯總所有資料后,繪制出目標(biāo)圖。
在設(shè)置目標(biāo)
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低焦油、低危害概念印制成精美的卡片放在煙盒內(nèi),這樣一來(lái),只要是品牌可以到達(dá)的地方,“雙低”概念即可達(dá)到,沒(méi)有人員、空間、時(shí)間的限制,
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各自的部門(mén)時(shí),電腦、文具等所用的辦公工具早已經(jīng)準(zhǔn)備好,桌上不僅有漂亮的鮮花,而且會(huì)有一張歡迎卡片,寫(xiě)明第一天工作的詳細(xì)安排。這些措施為新員工創(chuàng)造
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在煙草零售戶(hù)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)設(shè)計(jì)過(guò)程中要嚴(yán)格按照步驟先進(jìn)行探索性工作,熟悉和了解零售戶(hù)滿(mǎn)意度基本情況,才能對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。其后,利用卡片法或框圖
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到你?!钡谄叽卧倏吹?#xff1f;原來(lái)那次我是第六次去。3年過(guò)去了,我再?zèng)]去過(guò)泰國(guó)。有一天我收到一張卡片,發(fā)現(xiàn)是他們酒店寄來(lái)的:“親愛(ài)的余先生,3年前的4
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標(biāo)的很少出現(xiàn)。他多次告訴學(xué)生,如果他們?cè)诼殬I(yè)生涯開(kāi)始時(shí)拿到一張只能打20孔的卡片,代表他們?cè)谕顿Y生涯中可以投資的總數(shù)量,他們的投資結(jié)果會(huì)有所改善。正如他在
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;熟練地翻動(dòng)著金黃的葉片,甄別色澤、油分與長(zhǎng)度。待確認(rèn)等級(jí)后,他將一張標(biāo)示著等級(jí)的卡片放入筐中。而這一系列專(zhuān)業(yè)動(dòng)作,都被他胸前的那部黑色工作記錄儀完整捕捉