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的支持，保障員工能在家工作。
二、聚焦可控事項(xiàng)和關(guān)鍵領(lǐng)域
（一）疫情是全面的壓力測(cè)試：針對(duì)疫情發(fā)展對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)造成的沖擊，
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；要把自己不可控的時(shí)間轉(zhuǎn)化為可控時(shí)間，以提高管理效率，兼顧工作與生活，竭盡全力謀求企業(yè)和本人的發(fā)展。
要提高合理節(jié)約時(shí)間的藝術(shù)
? ? 管理者要
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析和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保煙葉生產(chǎn)過程可控、結(jié)果可控。
通知提出，要嚴(yán)格督查，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制。要切實(shí)加強(qiáng)檢查督促力度，建立督查制度，
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，達(dá)到問題有改進(jìn)、有提升、有精減、能追溯，建立精益改良提升模型，從而更合理公平的評(píng)價(jià)專賣管理工作。
八是不可控指標(biāo)定性化。將涉煙刑事大要案件和打假破網(wǎng)任務(wù)
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益煙葉生產(chǎn)、精益營(yíng)銷和精益物流，2016年企業(yè)可控費(fèi)用同比下降15個(gè)百分點(diǎn)，消除10%以上的無價(jià)值流程，卷煙庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)同比提高2%以上。
三是加強(qiáng)“兩標(biāo)
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、開展“兩周一送”。圍繞水、電、油、氣、設(shè)備維修、耗材使用、園區(qū)管理等可控成本，突出精細(xì)管理。建立以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫(kù)位管理制度，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)，
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人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷接設(shè)備運(yùn)行效率、包裝設(shè)備運(yùn)行效率分別同比提升4.61%、1.15%、1.55%；成本費(fèi)用指標(biāo)中，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、單箱可控制造費(fèi)用、單箱可控管理費(fèi)用分別同比
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;的可控費(fèi)用的集中統(tǒng)籌管理，在精細(xì)核算的基礎(chǔ)上對(duì)若干個(gè)一級(jí)可控費(fèi)用項(xiàng)目提出全地區(qū)總體控制目標(biāo)，制定全地區(qū)統(tǒng)一的管理辦法，開展獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的績(jī)效考核。指標(biāo)先進(jìn)、管理水平
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優(yōu)于全國(guó)平均水平。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)時(shí)間緊任務(wù)重，需要各單位各部門堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于可控指標(biāo)，要經(jīng)常思考，發(fā)現(xiàn)問題所在，確保可控的要素要控住
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;為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)；該項(xiàng)目創(chuàng)新提出“按次租賃、協(xié)同回收、統(tǒng)一運(yùn)維、可視可控”管理模式，建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和制度體系，有效確保項(xiàng)目可借鑒、可復(fù)制、可
