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5000擔(dān)的收購點(diǎn)，本著服務(wù)煙農(nóng)、方便管理的原則，因地制宜，進(jìn)行合并處理。并結(jié)合站點(diǎn)服務(wù)、“兩煙一專”核心業(yè)務(wù)，整合站點(diǎn)資源，
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集團(tuán)。不久，杜克將其位于上海的代理商老晉隆洋行和浦東美國(guó)煙草公司合并劃歸英美煙公司管理。
英美煙公司最初在中國(guó)的銷售業(yè)績(jī)十分突出，1916年的120億支是1902年
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;營(yíng)銷部）將綜合辦公樓內(nèi)三層辦公的市場(chǎng)部人員全部集中到四樓與專賣部門同樓層辦公，并對(duì)綜合辦公室、專賣股辦公室、市場(chǎng)部辦公室、內(nèi)管股辦公室各自原有的分辦公室合并，共
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;項(xiàng)目真實(shí)存在（完全損毀項(xiàng)目以及經(jīng)過拆分合并的項(xiàng)目也能分別從內(nèi)業(yè)資料、項(xiàng)目原建設(shè)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)痕跡、GPS定位及當(dāng)?shù)厝罕娭械玫酱_認(rèn)），項(xiàng)目地點(diǎn)、工程量、補(bǔ)貼資金與
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，堅(jiān)持開短會(huì)、講短話，能合并召開的會(huì)議盡量合開，會(huì)場(chǎng)布置禁止擺放花草、懸掛橫幅，力戒空話、套話，說實(shí)事，講實(shí)話
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（分公司）近期對(duì)多個(gè)會(huì)議進(jìn)行了合并和簡(jiǎn)化，減少會(huì)議召開次數(shù)，縮短會(huì)議時(shí)間，簡(jiǎn)化會(huì)議議程，著力精簡(jiǎn)會(huì)議講話內(nèi)容
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基地單元合作社建設(shè)原則和實(shí)際情況，確定了以業(yè)務(wù)項(xiàng)目重點(diǎn)扶持的28家煙農(nóng)專業(yè)合作社，引導(dǎo)、促使轄區(qū)內(nèi)合作社自愿、自發(fā)撤銷、合并或成立聯(lián)社。
二、制定一套標(biāo)準(zhǔn)。以全國(guó)
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、民主測(cè)評(píng)的方式選出入選人名單，逐級(jí)公示后上報(bào)，堅(jiān)決杜絕合并簡(jiǎn)化程序、指派、照顧平衡等不良現(xiàn)象。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)認(rèn)真真地重視先進(jìn)評(píng)比工作，注重
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，各煙葉站點(diǎn)再按照“一站一品”、“一點(diǎn)一品”的要求，對(duì)紅大品種種植區(qū)域進(jìn)行調(diào)整合并，最終規(guī)劃紅花大金元種植面積占總煙葉種植面積的40%。另外，根據(jù)政策
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;統(tǒng)一編號(hào)分成烤煙生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、專賣管理、日常管理和其他五個(gè)類別進(jìn)行評(píng)選。整個(gè)評(píng)選分三輪進(jìn)行。第一輪評(píng)委瀏覽所有參賽作品進(jìn)行初選，第二輪將每位評(píng)委初選出的作品進(jìn)行合并后，通過
