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;一邊是顧客不買賬。不漲價(jià)，實(shí)體店利益受損，漲價(jià)就會流失顧客，零售終端進(jìn)入兩難境地，漲與不漲都是一個(gè)艱難的決定。那么，面對瘋狂的“漲價(jià)
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，無論是哪種方式，由于缺乏明確的法律依據(jù)，執(zhí)法人員和志愿者在處理電子煙投訴時(shí)都面臨著“無法可依”的尷尬境地，也成為部分吸煙者鉆法律空子逃避處罰
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?！绷闶郾O(jiān)管勢在必行費(fèi)特表示，讓執(zhí)法部門在零售業(yè)采取行動仍然是最大的挑戰(zhàn)之一。他說，聯(lián)邦政府“邊境地區(qū)組織走私頗受關(guān)注，ABF在這方面取得了巨大的成功。”但是
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將退出到場外市場進(jìn)行交易。據(jù)悉，皮克薩斯公司在2020年5月已經(jīng)開始與債權(quán)人就可能的破產(chǎn)申請進(jìn)行談判。顯然，皮克薩斯公司處于極度困難、幾乎難以為繼的境地，但這
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;大量工作擺在眼前，他陷入了兩難境地。
吳高杰的心里迅速閃過了幾個(gè)畫面，他依稀記得當(dāng)初投身扶貧戰(zhàn)線的決心與初心，他是一名脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的“戰(zhàn)士”，
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很深的學(xué)問。
借勢營銷，重在“借”，而不在“勢”，如果重在“勢”，只會陷入盲目跟風(fēng)的境地。好的借勢營銷應(yīng)該圍繞店鋪優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)意
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;人員不得隨意聚集，導(dǎo)致整個(gè)市場消費(fèi)處于低迷的境地，這種情況下倡導(dǎo)“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”是思維模式轉(zhuǎn)變的結(jié)果，也是特定形勢的需要。應(yīng)當(dāng)說，無論是煙草企業(yè)
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，疫情期間，受到人員隔離、社區(qū)封閉、道路禁行等客觀因素的影響，整個(gè)客戶經(jīng)理入戶走訪、卷煙配送、品牌培育、政策宣傳等營銷服務(wù)業(yè)務(wù)都處于中斷的境地?？蛻艚?jīng)理與業(yè)戶之間
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，甚至步入危險(xiǎn)境地，需要盡好責(zé)任，把煙草行業(yè)改革好、發(fā)展好，展現(xiàn)出煙草行業(yè)良好形象，提升煙草行業(yè)軟實(shí)力。
對于煙草行業(yè)來說
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量化，只能處于弱化或者邊緣化的境地。這種掛一漏萬的考核內(nèi)容是不完備的，也是不科學(xué)的，更是值得商榷的。上級煙草企業(yè)對基層煙草企業(yè)實(shí)施考核，其應(yīng)當(dāng)
