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，小規(guī)格成就大品牌?
前面已經(jīng)提到，2003年至2012年，中國煙草走過的這十年是整體競爭實力不斷提升的黃金十年。實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，“卷煙上水
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“大市場、大企業(yè)、大品牌”語境下以20+10為核心的品牌格局和基本樣式。但接下來的相當(dāng)長一段時間里，20+10的表現(xiàn)總體有負(fù)眾望，也低于之前預(yù)期
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的骨干產(chǎn)品，再加上零售價為5元/包“豪情狼”在福建省外市場的發(fā)力，“七匹狼”成為最具大眾消費(fèi)者青睞的主流品牌之一，“七匹狼”實現(xiàn)了由區(qū)域性品牌向全國性大品牌
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運(yùn)行這個最大基本面。更具一點，需要落腳到大品牌、新產(chǎn)品的市場維護(hù)上。大品牌的優(yōu)勢是知名度高、影響力大、市場基礎(chǔ)好、動銷順暢且盈利穩(wěn)定，是穩(wěn)運(yùn)行、穩(wěn)增長的關(guān)鍵所在、根本支撐
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，拿出了眼前一亮、耳目一新的風(fēng)格表達(dá)，也有口味體驗的全面提升，消費(fèi)者可感知、能記憶、很認(rèn)可、愿傳播。二是品牌有驚喜，芙蓉王、玉溪這樣的大品牌，
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，體現(xiàn)了對于結(jié)構(gòu)提升的關(guān)注和價值升級的要求，大品牌不能徒有其大、虛有其大；無形之力在于壓力倒逼、活力激發(fā)，用新目標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)的提出來打破一度較為固化
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，甚至?xí)霈F(xiàn)裂縫。千萬不要相信什么運(yùn)輸過程中，什么尾貨之類的說辭。大品牌的雪茄沒有這種可能。04?香氣以Davidoff雪茄為例，那種香草之氣和可可的味道咫尺可聞
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開啟快速發(fā)展時期。其中玉溪、芙蓉王、云煙等傳統(tǒng)大品牌率先布局，以品牌優(yōu)勢成為引領(lǐng)者，軟玉溪、硬黃芙蓉王、軟珍品云煙、黃鶴樓軟藍(lán)等產(chǎn)品逐步成為普一類公認(rèn)的大單品。與此同時
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內(nèi)的發(fā)展思路聚焦在“136、345”大品牌的培育，這個目標(biāo)的實現(xiàn)有一個重要的前提（假設(shè)）：總體需求不下降。二是，一類以上的品牌培育依然
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的時代。”恰如當(dāng)前行業(yè)正在經(jīng)歷的新周期，時代之下沒有哪個品牌可以獨(dú)善其善，在危與機(jī)中筑基而行，不斷夯實普一類的品牌基座，無論是對傳統(tǒng)優(yōu)勢大品牌還是
