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途中支）等為代表的新勢力后來居上，補足了品牌發(fā)展的短板。在高端價位，則呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢，以云煙、玉溪、芙蓉王等為代表的大品牌，以
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途中支）等為代表的新勢力后來居上，補足了品牌發(fā)展的短板。在高端價位，則呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢，以云煙、玉溪、芙蓉王等為代表的大品牌，以
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了「黃鶴樓」出眾的想象力、創(chuàng)造力?，F(xiàn)在Baidu上搜索「視窗」，已經有「視窗黃鶴樓」的詞語聯(lián)想，大品牌的力量感一覽無遺?！ ∏榱x重九 在創(chuàng)牌99周年執(zhí)紀，以
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三類煙根本沒有考慮進來，再加上省外銷量占比30%以上的約束條件，所以68號文件所發(fā)布的這份「42+10」目錄，看起來與傳統(tǒng)視角的大品牌不小的區(qū)別
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了中支煙的更高起點，以及后續(xù)的更快節(jié)奏。
同樣有大品牌的快速上場。在2014年、2015年前后，彼時被增長壓迫得喘不過氣來的大品牌猶如救命稻草般抓住了細支煙的擴容機會
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，讓大家對于普一類的態(tài)度一度非常搖擺，但兼具規(guī)模與價值雙重優(yōu)勢、雙重空間的普一類，在鞏固市場優(yōu)勢、產業(yè)地位的同時，也能夠為大品牌奠定腰部力量、結構
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”、“泰山”等新興勢力在“十二五”期間也是非常有望沖擊“532”和“461”大品牌陣營的代表者?！?32”，講求的是做大品牌規(guī)模，“461”，講求的是提升品牌效益
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“532、461”大品牌，全面提升中國煙草的市場競爭力。由此可見，煙草行業(yè)的發(fā)展已經進入大市場、大企業(yè)，大品牌的發(fā)展階段，市場競爭已由過去的產品競爭
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想要”的結果很有可能是“全都要不起”。猜想二：品牌培育迎來“洗牌”時刻2025年的卷煙品牌一定是在向“大企業(yè)、大品牌、大市場”的路上持續(xù)狂奔，只不過在此過程中有一些品牌會繼續(xù)
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。中國煙草致力于發(fā)展“大企業(yè)、大品牌、大市場”，大企業(yè)聯(lián)營加工受制于結構等因素，合作生產規(guī)模不增反減；大品牌數(shù)量持續(xù)縮減，但各品牌的規(guī)格在持續(xù)增多
