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行動(dòng)不便，年紀(jì)較大零售戶美化、亮化門店，創(chuàng)新商品陳列，盤點(diǎn)節(jié)后庫存，指導(dǎo)合理安排庫存量，同時(shí)做好節(jié)后訂貨工作，主動(dòng)解決
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卷煙經(jīng)營大戶數(shù)據(jù)庫，實(shí)行“三員”互動(dòng)， 加強(qiáng)信息溝通，根據(jù)經(jīng)營大戶的銷售能力，嚴(yán)密監(jiān)控銷售重點(diǎn)戶的進(jìn)貨量和庫存量，并關(guān)注其銷貨
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，保證了殘膜回收工作質(zhì)量，減少了煙田殘膜存量污染，為明年的烤煙種植打下了好基礎(chǔ)。
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等；在卷煙庫存方面，看是否存在相關(guān)品牌庫存量長時(shí)間不減少或減少速度慢以及煙碼段是否與證號(hào)一致等情況。
同時(shí)，以“精準(zhǔn)選擇檢查對(duì)象、精準(zhǔn)確定檢查方式、精準(zhǔn)選取檢查
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，包括客戶的店鋪面積、背柜數(shù)量、有無燈箱和展示架等；對(duì)轄區(qū)經(jīng)營能力較強(qiáng)的零售客戶加大拜訪頻次，每月對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行一次庫存量盤查，掌握客戶的動(dòng)向
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跟蹤分析工作，關(guān)注社會(huì)庫存變化情況，通過前后期庫存數(shù)據(jù)以及客戶日常銷量比對(duì)分析客戶是否存在隱藏庫存，了解真實(shí)社會(huì)庫存量，為需求預(yù)測(cè)及商定供量制定
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、煙葉產(chǎn)量、交售數(shù)量一覽表，掌握其存量余量，做到把煙控制在村組，交售到煙站；隨時(shí)觀察煙販?zhǔn)欠裼械官I倒賣行為，抓早抓小，
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，優(yōu)化經(jīng)營模式，不斷降低業(yè)務(wù)外包、基建維修等費(fèi)用。努力探索盤活存量資產(chǎn)，做好閑置資產(chǎn)清理，將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為增值資產(chǎn)，降低資金占用成本
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煙葉采烤至中部葉時(shí)全面開展揭膜管理，到煙葉采烤結(jié)束后實(shí)現(xiàn)所有種煙地塊全部揭膜，努力降低種煙地塊廢舊殘膜存量，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向綠色生態(tài)型、資源節(jié)約型和環(huán)境友好型
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，告知零售戶庫存數(shù)量和品種，讓零售戶做到心中有數(shù)。對(duì)于一些周轉(zhuǎn)比較慢的卷煙，告知零售戶做到少訂勤訂，避免因卷煙庫存量大而造成周轉(zhuǎn)困難，
