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。一些定位高端和奢侈品,很難成為電子商務(wù)的主體消費(fèi)商品,因?yàn)閮r(jià)值高網(wǎng)購風(fēng)險(xiǎn)大,商品保真、保質(zhì)難度增加,尤其是服裝、服飾等這類非標(biāo)準(zhǔn)化商品
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煙草在線專稿 近些年來,國家煙草局堅(jiān)持黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo),精心部署,科學(xué)定位,切實(shí)克服重重困難,充分調(diào)動(dòng)行業(yè)上上下下
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的煙草專賣稽查員和客戶經(jīng)理,面對“合力專銷”網(wǎng)格化管理工作機(jī)制新模式——《合力專銷網(wǎng)格化管理規(guī)范》,在工作中如何找準(zhǔn)身份定位和塑造全新角色,成為一名合格的“網(wǎng)格責(zé)任人
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;即爭取用五年或是更長一段時(shí)間,著力培育2個(gè)年產(chǎn)量500萬箱、3個(gè)300萬箱、5個(gè)200萬箱以上,定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌,并且在國際市場要有
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的新要求,突出“三服務(wù)一加強(qiáng)”工作定位,堅(jiān)持為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù),為提高全民科學(xué)素質(zhì)服務(wù),為科技工作者服務(wù),不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。要以
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抓好綜合性服務(wù)合作社建設(shè),將生產(chǎn)組織形式、專業(yè)化服務(wù)方式與煙葉合作社建設(shè)有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)籌考慮,進(jìn)一步明確合作社自主性、專業(yè)化的定位,構(gòu)建好綜合性服務(wù)社的政策扶持
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數(shù)字化門店建設(shè)是當(dāng)前煙草零售業(yè)的重要趨勢,也是縣級營銷部提高服務(wù)質(zhì)量的有效途徑。本文將從以下幾個(gè)方面探討如何開展數(shù)字化門店建設(shè)。一、明確數(shù)字化門店建設(shè)的定位和目標(biāo)數(shù)字化門店建設(shè)不僅僅是
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;湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司全面貫徹黨中央決策部署,認(rèn)真落實(shí)國家煙草專賣局黨組和湖南省委省政府要求,主動(dòng)在中國式現(xiàn)代化建設(shè)中找準(zhǔn)定位,大力實(shí)施“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略
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為主線,牢牢把握“新動(dòng)能、新手段、新支撐”網(wǎng)信工作定位,按照“四轉(zhuǎn)三大”工作思路,積極進(jìn)取,主動(dòng)作為,堅(jiān)定不移推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)
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,后者一直以生產(chǎn)定位大眾市場的機(jī)制卷煙為主。當(dāng)時(shí),這家家族企業(yè)的首席執(zhí)行官弗雷德·范德瑪爾利埃(Frederik Vandermarliere)僅僅34歲,他聲稱要在確保