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培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)。在進一步加強和各需求部門溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，對所有培訓(xùn)項目的課程設(shè)置、培訓(xùn)對象、組織方式、培訓(xùn)時間、實施部門、負責(zé)人等要素進行定量或定性。
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的情況下短時間內(nèi)實現(xiàn)高效清洗噴油槍積碳，并能夠保證清洗后噴油槍的使用效果，大大節(jié)省了維修保養(yǎng)時間，并通過自動清洗噴油槍保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，為
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案例和六大紀律的“負面清單”入手，重點突出“全面”、“從嚴”精神，強化了全體干部職工的守紀意識，提高了黨員廉潔自律的自覺性和執(zhí)行黨的紀律的堅定性。
會上
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;突出對關(guān)鍵績效指標的統(tǒng)計、檢查與考核，提升經(jīng)營水平。
加強目標指標考核。公司將嘗試把方針目標管理與企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核進一步緊密掛鉤，要求各部門制定月度重點工作的定量或定性
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ERP系統(tǒng)存儲設(shè)備擴容的順利完成，進一步加強了ERP系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性、可靠性，提升了云南中煙信息化建設(shè)、服務(wù)的保障能力。
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、不稱職四個等級進行考核定性。
通過考核，檢驗了員工一年來取得的成績和存在的不足，促進了員工工作的主動性和積極性，為員工的職業(yè)發(fā)展找準了方向，
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執(zhí)行情況、資金使用情況、項目資料及答辯質(zhì)量等方面進行定量和定性評價。經(jīng)專家組評估，54項項目中19項項目的實施情況為優(yōu)秀，35項項目實施情況良好。同時，專家組對項目
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和生產(chǎn)廠評議三個層次，對各中心、部室工作作風(fēng)做出“滿意、基本滿意、不滿意”定性意見，評議內(nèi)容重點圍繞“履行職責(zé)、調(diào)查研究、改進學(xué)風(fēng)、改進會風(fēng)、改進文風(fēng)、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、團隊
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和評議標準，成立評議領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“實事求是，對工作負責(zé)”的原則，對各科室、部門工作作風(fēng)做出“滿意、基本滿意、不滿意”三種定性意見的綜合評議
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;準確把握精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，切實增強貫徹執(zhí)行《準則》和《條例》的自覺性、堅定性，做到內(nèi)化于心、外化于行；二是各部門要周密部署、多措并舉，黨員帶頭
