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企業(yè)的網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)也有地域局限性，歐尚網(wǎng)上商城目前購(gòu)物也僅限上海長(zhǎng)陽(yáng)店、江蘇金雞湖店兩家門(mén)店周邊配送。
傳統(tǒng)零售觸網(wǎng)難破瓶頸
對(duì)此一位零售業(yè)高管表示，現(xiàn)在傳統(tǒng)零售業(yè)觸網(wǎng)
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。”
遺憾的是，“氣象經(jīng)濟(jì)”似乎還只局限于個(gè)別中小商戶的經(jīng)營(yíng)思路甚至只是個(gè)人習(xí)慣，大中型商企遠(yuǎn)未意識(shí)到氣象信息蘊(yùn)涵的巨大商業(yè)價(jià)值。
據(jù)氣象專(zhuān)家介紹，氣象經(jīng)濟(jì)學(xué)
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的社會(huì)環(huán)境下，單一的執(zhí)法部門(mén)受職能的局限性，在市場(chǎng)清理整頓中步履蹣跚。
例如，在查處一些涉煙違法行為時(shí)，當(dāng)事人拒絕配合煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法部門(mén)的檢查
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；商業(yè)服務(wù)品牌“八有”即有理念、有歷史、有載體、有內(nèi)容、有流程、有形象、有效果、有獎(jiǎng)懲。同時(shí)，行業(yè)企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)產(chǎn)生了積極影響，已經(jīng)突破了行業(yè)局限
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售出1410件。
但是網(wǎng)購(gòu)水果同樣也有一定的局限，許多賣(mài)家會(huì)在其銷(xiāo)售頁(yè)面上明確指出，只做同城售賣(mài)。因?yàn)樽罱K到達(dá)消費(fèi)者手中的水果，往往在最后運(yùn)輸?shù)碾A段出現(xiàn)腐壞
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;這類(lèi)學(xué)員的優(yōu)點(diǎn)在于能夠做到獨(dú)立思考——且不論思考過(guò)程與結(jié)果正確與否。但他們往往局限于所學(xué)，固執(zhí)己見(jiàn)，欠缺多角度審視問(wèn)題的能力，對(duì)單一問(wèn)題給出是非分明的觀點(diǎn)
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，努力突破這個(gè)局限性。建議公司尋求一些市場(chǎng)反應(yīng)較好，貨源穩(wěn)定的品牌來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。同時(shí)要積極引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)店和零售終端示范街、示范線路客戶帶頭做好低檔煙展示，幫助他們將低檔煙
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，形成以財(cái)務(wù)為核心又不局限于財(cái)務(wù)的企業(yè)內(nèi)部控制制度，逐步完善內(nèi)部規(guī)范的長(zhǎng)效機(jī)制。
加強(qiáng)監(jiān)管，構(gòu)建規(guī)范的廉政文化監(jiān)督體系。監(jiān)督是落實(shí)制度的保障，
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只是把眼光局限在促銷(xiāo)活動(dòng)上，要通過(guò)整改，理順出門(mén)店的經(jīng)營(yíng)特色。
提升客單數(shù) 即提高來(lái)店客流的成交數(shù)。如果100人里面有50個(gè)人產(chǎn)生了購(gòu)買(mǎi)，可以分析出50
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一個(gè)人應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，不能太在意一時(shí)的得失，或局限于眼前的困境。要記住，成長(zhǎng)才是最重要的！不論遇到什么事情，都要做一棵永遠(yuǎn)成長(zhǎng)
