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1993年公司年度工作表彰大會上，禚照卿站上了領(lǐng)獎臺，捧在胸前的技術(shù)標(biāo)兵獎狀熠熠生輝。潛心干工作“高站長，能不能讓禚照卿做包靠我的生產(chǎn)技術(shù)員？
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，緊緊圍繞企業(yè)年度工作主題，把規(guī)定動作做到位，把自選動作做出彩，持續(xù)深化干部職工對黨的歷史、黨的創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)，將其運(yùn)用到企業(yè)推動高質(zhì)量
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，我國煙草行業(yè)將會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)整體向好，疫情防控工作平穩(wěn)有序，春節(jié)期間保持安全穩(wěn)定，行業(yè)年度工作實現(xiàn)良好開局。
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;全力以赴為實現(xiàn)企業(yè)年度工作目標(biāo)而貢獻(xiàn)力量。
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領(lǐng)導(dǎo)小組對各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)、收購任務(wù)和煙基管護(hù)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果列入種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作績效考核范疇。并實行煙葉生產(chǎn)政策扶持，對在煙葉生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人
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;全力滿足客戶需要，服務(wù)廣大客戶，體現(xiàn)煙草企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
針對下一步工作，姚景東提出明確要求。一是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和完成年度工作目標(biāo)任務(wù)的信心決心要
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;激發(fā)創(chuàng)新活力。
“一分部署、九分落實”。許昌卷煙廠完善導(dǎo)向機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)管理，在工廠年度工作落實中，形成了“一個報告指導(dǎo)、一張表單推進(jìn)、一個方法求效
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和工作績效評估機(jī)制，是實現(xiàn)持續(xù)改善的有效路徑。辦公室黨總支以始終堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為工作思路，緊緊圍繞工廠黨委年度工作要點(diǎn)、月度黨建
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，增添學(xué)習(xí)內(nèi)容的親切性。隨著企業(yè)年度工作主線的變化，廠部重點(diǎn)關(guān)注和傾斜方向也會隨之偏移，帶給卷煙生產(chǎn)車間的直接影響就是各項制度的制修訂、部分生產(chǎn)模式和方法的轉(zhuǎn)變。在這
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促銷活動，積極推進(jìn)“金圣”新品的宣傳和常銷品牌的促銷拉銷工作。
四要強(qiáng)化月度營銷業(yè)績考核。各縣級分公司要根據(jù)生、市公司的績效考核方案要求，在自身年度工作業(yè)績考核方案
