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，可以明得失”，將其運用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，便是企業(yè)在日常管理中經(jīng)常會用到的標桿管理。標桿管理是西方發(fā)達國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)持續(xù)學習和創(chuàng)新的最重
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;一些專家對世衛(wèi)組織主導的《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》生效以來，控煙工作的得失也進行了深刻的反思。未來待續(xù)——【5月控煙觀察】拒絕煙草誘惑和對《煙草控制框架公約》 控煙政策的反思
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設備部件改造前后的參數(shù)一一記錄。第二天，他繼續(xù)與同事一起分析設備構(gòu)造，推敲得失，總結(jié)經(jīng)驗。就這樣，洪軍和同事連續(xù)奮戰(zhàn)3個多月，終于讓
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，正確對待組織、正確對待同事、正確對待自己，正確處理公私、義利、是非、情法、親清、儉奢、苦樂、得失等關(guān)系，堅持潛心做事、低調(diào)做人，堅持修身鑄德、懷德
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;他不計得失、不辭辛勞，認真負責對待協(xié)會的每一項工作，盡己所能做好每一件事情，十幾年來從未領取分文報酬?！斑@些年，我在協(xié)會主要做了三件
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總結(jié)歷年科技創(chuàng)新工作中的經(jīng)驗得失，聚焦黨建工作、倉儲管理、分揀配送、安全管理等領域，在科技項目、精益改善、QC課題推進上下功夫，力求創(chuàng)新務實，提升
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零售戶的這種錯誤思想狀態(tài)及假期綜合征，要求零售戶及時對國慶假期的卷煙經(jīng)營進行全面總結(jié)反思，重點盤點假期卷煙經(jīng)營整體狀況，反思卷煙經(jīng)營得失。比如哪種品牌銷售看好
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計較得失，只有一顆熱忱的心慷慨助人，用行動贏得同事的信任。他用付出和努力，在平凡的崗位綻放不平凡的光彩。
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，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的是決策者站在宏觀角度謀劃全局，而不是糾結(jié)于“一城一池”的得失；三是容易產(chǎn)生以偏概全的思想，天真地相信依靠某“X軟”、“X潮”這類純
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有人去墊背，有人去穩(wěn)住大局，直白的說，就是需要有人去不斷奉獻。一是團隊中，有人愿意為了集體利益暫時放下個人得失，以大局為重
