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站，部門負(fù)責(zé)人掛收購點(diǎn)，營造抓煙葉的良好氛圍?！ ×⒆恪皩?shí)”字，抓實(shí)面積落實(shí)。根據(jù)計(jì)劃面積，結(jié)合煙農(nóng)種植意愿、煙地質(zhì)量、烤房情況等，
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客戶訂貨意愿和需求情況；依托自動(dòng)信息采集和手工信息采集數(shù)據(jù)，圍繞價(jià)格指數(shù)、社會(huì)庫存、訂足率、動(dòng)銷率等指標(biāo)綜合研判市場狀態(tài)；聚焦區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣差異、目標(biāo)消費(fèi)群體特質(zhì)
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;也要注意保護(hù)好廣大煙農(nóng)發(fā)展煙葉平衡的積極性。根據(jù)實(shí)際情況分類施策，對(duì)種植積極性較高的區(qū)域，要加大計(jì)劃資源的傾斜力度，盡量滿足種植意愿，保障煙農(nóng)
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新品種儲(chǔ)備。要結(jié)合工業(yè)需求、煙農(nóng)意愿、生態(tài)優(yōu)勢(shì)、品種特色，進(jìn)一步合理優(yōu)化品種布局，按照品種相對(duì)集中的原則，產(chǎn)能小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)努力做到一鄉(xiāng)一品，產(chǎn)能大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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;尊重客戶意愿，確保卷煙銷售有質(zhì)量、有水平。
全力打好“協(xié)同戰(zhàn)”。以高度的責(zé)任感和使命感抓好卷煙銷售，尤其是卷煙銷售相關(guān)部門及單位要密切配合、緊密協(xié)同，
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。對(duì)照省局現(xiàn)代終端評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合轄區(qū)零售客戶經(jīng)營狀況、配合意愿、店鋪環(huán)境等資源進(jìn)行摸底調(diào)查，匯總收集自愿加入并符合現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)零售客戶的書面申請(qǐng)，將其納入
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，掌握煙農(nóng)來年種植意愿、預(yù)計(jì)規(guī)模、主要困難等信息，摸清煙葉工作的底子，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍和煙區(qū)。
問政策引導(dǎo)。積極與縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府溝通匯報(bào)，向煙農(nóng)及早
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;扎實(shí)邁出2021年烤煙高質(zhì)量發(fā)展“第一步”。
一是意向面積“實(shí)”。通過煙葉技術(shù)員逐個(gè)網(wǎng)格、逐個(gè)村組召開煙農(nóng)動(dòng)員會(huì)，結(jié)合煙農(nóng)實(shí)際情況，了解煙農(nóng)種植意愿，
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”利益。
構(gòu)建三大機(jī)制。通過建立專人負(fù)責(zé)機(jī)制解決多頭領(lǐng)導(dǎo)與反復(fù)溝通等問題，通過建立多方協(xié)調(diào)機(jī)制解決問題頻發(fā)與反應(yīng)遲鈍的問題，通過構(gòu)建掃碼激勵(lì)機(jī)制有效解決客戶意愿與客戶
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收集干部職工的采購意愿，實(shí)現(xiàn)供需兩端的無縫銜接。
三是強(qiáng)化促銷幫扶。組織黨員干部和幫扶人員前往定點(diǎn)幫扶貧困地區(qū)開展消費(fèi)扶貧“主題黨日”活動(dòng)，幫助定點(diǎn)幫扶貧困地區(qū)銷售
