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關(guān)，卷包車間抽調(diào)黨員骨干及青年操作能手，組建精干團(tuán)隊，從生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工藝質(zhì)量、成本控制、設(shè)備攻關(guān)、安全保障五個維度提供堅實支撐。4月，新冠肺炎疫情
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;有序開展閑置煙用設(shè)施的綜合利用；大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融，為全產(chǎn)業(yè)鏈提供有力的金融支持和服務(wù)，有效配置金融資金、降低信貸成本、控制金融風(fēng)險，構(gòu)建基于
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誘捕對象更換誘芯,具有持效期長、無污染、低成本、控制范圍大等優(yōu)點?！编P縣煙草分公司按照時令和蟲情,緊抓技術(shù)關(guān)鍵節(jié)點,采取線上+線下融合互動的方式,聚焦煙田,分批次、分層次開展煙葉病蟲害防治
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，全面實現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn)組織、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管控、精益生產(chǎn)成本控制；線上手機(jī)電子考核，促進(jìn)各項生產(chǎn)工作及技術(shù)措施落地見效；線上初驗、復(fù)驗，現(xiàn)場核查
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。始終堅持物流自主管控發(fā)展道路，統(tǒng)籌成本控制和服務(wù)保障、局部帶動和整體發(fā)展、創(chuàng)新突破和安全平穩(wěn)，持續(xù)優(yōu)化物流產(chǎn)能布局，統(tǒng)籌區(qū)域均衡發(fā)展。六要加強(qiáng)創(chuàng)新管理
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;各部門進(jìn)行集體會診，提交分析報告，梳理流程執(zhí)行、成本控制、現(xiàn)場管理等方面的工作，找準(zhǔn)指標(biāo)改善的要因，尋找問題突破口，緊盯經(jīng)營管理
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”。龍樹壩子是典型的低緯度山地季風(fēng)氣候，受種植地塊分散、機(jī)械化程度低、成本控制不好等因素影響，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)收入總是不理想，土地流轉(zhuǎn)問題制約了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)。龍樹村
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程序化、規(guī)范化，加強(qiáng)了其運行成本的控制，有效降低企業(yè)的運行成本，以減少不必要費用的支出。二、地市級煙草公司現(xiàn)階段預(yù)算管理存在的問題（一
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預(yù)算管理在降低要素成本、控制費用開支、精簡項目投資、優(yōu)化資源配置中的作用，逐步實現(xiàn)行業(yè)預(yù)算管理由單一財務(wù)預(yù)算向公司制治理下全面預(yù)算管理體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，由追求成本費用絕對下降
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局（公司）物流配送中心不但把物流成本費用控制在源頭，而且分解到每個崗位上，推動成本控制細(xì)致入微。截至今年10月，南寧市局（
