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及采收烘烤工作，重點(diǎn)做好成熟采收，切實(shí)提高煙葉成熟度和煙葉質(zhì)量；三是要加大煙葉合作社建設(shè)力度，不斷創(chuàng)新工作方法，激發(fā)合作社內(nèi)生創(chuàng)收活力。
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有效落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管控意識(shí)和到位率；四是自我完善、全員參與，持續(xù)提升管理成熟度。
會(huì)議對(duì)集團(tuán)2014年度外部滿意度測(cè)評(píng)項(xiàng)目作了匯報(bào)。下階段
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“4+1”技術(shù)是由湖南中煙提出的特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系，主要內(nèi)容包括“個(gè)體與群體調(diào)控技術(shù)、土壤改良技術(shù)、上部葉一次性采烤技術(shù)、中溫中濕烘烤技術(shù)”和“圍繞成熟度為中心的管理”。去年
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扎實(shí)有效，自我改進(jìn)和自我完善機(jī)制比較好的建立和運(yùn)行，體系成熟度在不斷提高，推薦繼續(xù)保持認(rèn)證注冊(cè)。
公司管理者代表對(duì)審核組的辛勤工作表示感謝，他
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了正確決策及積極推進(jìn)作用。特別是隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來(lái)，集團(tuán)相繼導(dǎo)入卓越績(jī)效、六西格瑪、成熟度評(píng)價(jià)和精益管理等管理工具，創(chuàng)造了《紅塔集團(tuán)責(zé)任與執(zhí)行力管控運(yùn)行模型
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增效打好基礎(chǔ)；二是以病蟲(chóng)害綜合防治、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為抓手，切實(shí)提高煙葉田間成熟度；三是持續(xù)按照技術(shù)方案的要求，做好成熟采收、鮮煙分類(lèi)和烘烤工作
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過(guò)程中，云南香料煙有限責(zé)任公司技術(shù)人員對(duì)香料煙、烤煙及生切煙絲的種植技術(shù)、調(diào)制過(guò)程、品種特點(diǎn)、農(nóng)戶收益等方面作了詳細(xì)介紹，參加學(xué)習(xí)的成員從營(yíng)銷(xiāo)工作角度對(duì)提高成熟度、農(nóng)殘控制
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;煙葉成熟度和上部葉可用性得到改善，能夠更加滿足湖南中煙品牌發(fā)展對(duì)優(yōu)質(zhì)煙葉原料的需求。
據(jù)煙葉分公司相關(guān)人員介紹，在今年的“4+1”技術(shù)推廣工作中，
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，公司初次嘗試流程成熟度評(píng)價(jià)方法，組織對(duì)四大中心及物流中心進(jìn)行主要流程成熟度的評(píng)價(jià)。首先，建立評(píng)價(jià)模型，即：確定業(yè)務(wù)流程成熟度評(píng)價(jià)
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)步步到位。設(shè)定“種、采、烤、分、調(diào)”各環(huán)節(jié)量化指標(biāo)，“4+1”項(xiàng)目系統(tǒng)實(shí)施落地到位；四是找準(zhǔn)問(wèn)題，開(kāi)展小區(qū)試驗(yàn)。就攀枝花地區(qū)成熟度表現(xiàn)與葉片結(jié)構(gòu)
