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容店貌、卷煙專柜、商品銷售及服務(wù)管理等方面，實(shí)行一等一的督查，逐戶逐項(xiàng)打分。對(duì)在督查中發(fā)現(xiàn)任何工作不到位問(wèn)題，匯總研究對(duì)策，及時(shí)答復(fù)客戶
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管理辦法》，結(jié)合精益工具A3報(bào)告的八步法要求，從提案的問(wèn)題分解、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、改進(jìn)措施、改進(jìn)成效等方面進(jìn)行逐一審核、打分。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布及評(píng)審程序，
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，為管理工作提供有效的參照信息。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，細(xì)化檢查內(nèi)容。采取“查閱資料+實(shí)地查看+訪問(wèn)農(nóng)戶+評(píng)價(jià)打分”的流程。對(duì)計(jì)劃與合同、煙用物資與財(cái)務(wù)
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，了解現(xiàn)代終端建設(shè)及卷煙經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)觀摩客戶的現(xiàn)代終端建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
通過(guò)本次現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，各營(yíng)銷部及時(shí)總結(jié)自身在現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)中
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專業(yè)服務(wù)和評(píng)價(jià)機(jī)制，專線、專程服務(wù)職業(yè)煙農(nóng)，并按照職業(yè)煙農(nóng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)打分，根據(jù)得分進(jìn)行分檔評(píng)星；五是建立職業(yè)煙農(nóng)檔案，按
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，用幻燈形式緊扣烤煙移栽主題，圖文并茂，進(jìn)行移栽技術(shù)講解，每人限制20分鐘，之后“煙農(nóng)”按講課內(nèi)容進(jìn)行綜合打分，評(píng)選出優(yōu)秀
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《審計(jì)派駐辦考核暫行規(guī)定》，集中各單位審計(jì)派駐辦負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度述職，并聘請(qǐng)相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)審學(xué)會(huì)專家共7人作為評(píng)委，現(xiàn)場(chǎng)打分，評(píng)比結(jié)果納入各
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、成果轉(zhuǎn)化、工作貢獻(xiàn)等方面取得的成績(jī)和效益?？己朔譃閭€(gè)人提報(bào)資料、部門會(huì)議研究打分、考核聘任小組集中審核評(píng)定三個(gè)環(huán)節(jié)，做到充分收集各方意見、全面客觀合理。同時(shí)，年度考核結(jié)果將作
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相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)2015年度駐點(diǎn)幫村、“三萬(wàn)”活動(dòng)、服務(wù)社區(qū)建設(shè)等中心工作，卷煙銷售及市場(chǎng)監(jiān)管等業(yè)務(wù)工作，計(jì)生、社會(huì)綜治、法治武穴建設(shè)等共性工作現(xiàn)場(chǎng)考核打分?？己私M
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;結(jié)合日常工作實(shí)際，進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)、獨(dú)立打分，對(duì)項(xiàng)目明顯不符合立項(xiàng)要求的可以不進(jìn)行提問(wèn)。
評(píng)審會(huì)上，評(píng)審組對(duì)2016年市局（公司）
