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工作取得成效。狠抓生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)控制。細(xì)致分析生產(chǎn)過程產(chǎn)生質(zhì)量隱患的各種因素，突出重要環(huán)節(jié)、根據(jù)中心生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理安排車間生產(chǎn)，做好批次銜接，減少換牌次數(shù)
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導(dǎo)，更好的協(xié)助職工辦理匯算清繳工作。二是解讀政策實(shí)現(xiàn)“定制式”宣傳。通過溫馨提示、短視頻、QQ小貼士等形式提早發(fā)布匯繳信息，分階段、分區(qū)域、分批次講解匯算內(nèi)容及辦理流程
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有效性。并通過整改建議書的下發(fā)，有效提升了零售戶對收銀機(jī)掃碼的重視程度。二是強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，提升操作技能。為智慧收銀機(jī)客戶制定區(qū)域化培訓(xùn)策略，分批次進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)
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病蟲害監(jiān)測點(diǎn)，加強(qiáng)各類病蟲害信息預(yù)報(bào)，并指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行防控；培育煙蚜繭蜂、赤眼蜂等，全市分批次大力推廣，有效控制蟲害，保護(hù)煙株
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生產(chǎn)規(guī)?；⑻镩g管理現(xiàn)代化，不斷提升煙葉質(zhì)量，助力煙農(nóng)增產(chǎn)增收。時(shí)下，煙葉生產(chǎn)已進(jìn)入大田后期管理關(guān)鍵階段，該縣組織煙葉生產(chǎn)技術(shù)骨干分批次到煙葉生產(chǎn)片區(qū)
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源情況等分批次推進(jìn)移栽；煙葉線員工不休假，倒排工期，集中精力和時(shí)間全心投入生產(chǎn)，保障煙農(nóng)按最佳節(jié)令移栽。二是嚴(yán)把烤煙移栽進(jìn)度關(guān)。根據(jù)不同種植主體類型
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;確保車間降本增效工作落到實(shí)處。運(yùn)用信息化手段，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。依托EAM、能源系統(tǒng)等信息化平臺(tái)建立大數(shù)據(jù)庫，根據(jù)每班不同情況、每批次卷煙不同情況，匯總統(tǒng)計(jì)每日
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要素，結(jié)合人員特點(diǎn)制定精準(zhǔn)詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。開展集中培訓(xùn)，根據(jù)車間“三班倒”作業(yè)時(shí)間，人性化、分批次組織員工開展集中培訓(xùn)，對理論知識(shí)與實(shí)際操作知識(shí)
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;煙苗發(fā)放時(shí)要跟蹤管理，防止“偷梁換柱”，確保煙苗品種優(yōu)良。高度重視健壯小苗挑選，分批次選擇大小一致的健壯苗移栽，做到一塊煙田、一片煙地的煙苗大小
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工藝流程。扎實(shí)開展自產(chǎn)牌號(hào)工藝寫實(shí)，優(yōu)化各工序關(guān)鍵參數(shù)，加強(qiáng)對可調(diào)、可控、可測量設(shè)備參數(shù)的精準(zhǔn)控制，同時(shí)加強(qiáng)對各批次重要工藝參數(shù)和質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定性的評價(jià)分析
