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規(guī)范化。
一是強化部門協(xié)作，做好過程監(jiān)督。規(guī)范管理部門從整體把控項目監(jiān)督節(jié)奏，財務(wù)、審計、法規(guī)等部門從專業(yè)角度提出有效建議，做到環(huán)環(huán)介入、層層審批。重點
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領(lǐng)銜，發(fā)揮以黨帶團、黨團協(xié)同作用。通過“選精兵—建機制—重指導(dǎo)—出亮點”環(huán)節(jié)把控，提升工作質(zhì)效，激發(fā)青年員工攻堅克難、勇挑重擔(dān)的信心和勇氣。
青年課堂
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著重進行分析，通過分析報告，精準預(yù)測，切實增強對卷煙市場的把控能力。
精準監(jiān)管力度。強化與專賣、內(nèi)管部門的溝通協(xié)作，每月對接省級卷煙營銷
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，堅持橫向縱向匯總差距，提煉問題，立足各指標內(nèi)在聯(lián)系動態(tài)把控，查找“最優(yōu)解”；提效益，推進數(shù)據(jù)銜接實際工作
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;強化專銷聯(lián)合懲戒，結(jié)合社會聯(lián)合監(jiān)督，對重點區(qū)域、重點對象，采取錯時檢查、交叉檢查、專項檢查，全方位加大對本地市場的把控力度，提升
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三點要求。
一是提高站位，將內(nèi)部審計定位為全面風(fēng)險把控部門，要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，著眼于提升企業(yè)的管理水平，做到審計全覆蓋
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當(dāng)頭把控施肥過程，確保平衡施肥技術(shù)落實到位。
三是狠抓中耕培土。煙技員深入煙田對煙農(nóng)進行現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，向煙農(nóng)講解中耕大培土的技術(shù)要領(lǐng)，確保技術(shù)標準落實到
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。在組織營銷人員深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)和通知要求的基礎(chǔ)上，對價格標簽換發(fā)工作的時間節(jié)點、工作質(zhì)量等進行統(tǒng)一把控，統(tǒng)一宣傳口徑。通過電話、微信、QQ等線上手段以及線下實地拜訪
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制定營銷策略，嚴防真煙異常流動，對重點關(guān)注品牌嚴格把控，實行差異化投放，區(qū)分城區(qū)、城郊與農(nóng)村市場，盡量做到既滿足消費需求
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管理等進行了嚴格的規(guī)定。
四是疫情防控零隱患。明確辦公場所不聚集、進出人員嚴格把控、公務(wù)車和私家車勤消毒、食堂分餐降低風(fēng)險、疫情防控期間辦公區(qū)域定時消毒等相關(guān)要求，堅決做到疫情防控
