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為他具備了自我提高的意識(shí)，才使他提升了發(fā)現(xiàn)問題和分析判斷的能力；也因?yàn)榫邆淞?em class="term">持之以恒的態(tài)度，才使他練就了應(yīng)急處理與一專多能的能力。
他——就是動(dòng)力車間運(yùn)行班
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“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，立足實(shí)際，實(shí)施本質(zhì)化安全管理。狠抓基礎(chǔ)工作落地，通過深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，持之以恒地抓好
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，唯有持之以恒推動(dòng)清潔生產(chǎn)，企業(yè)的效益才能更上新臺(tái)階。
曲煙副廠長陳金奎和會(huì)煙副廠長李昀在會(huì)上也紛紛表示今后一定會(huì)按照各位專家的要求，繼續(xù)認(rèn)真做好清潔生產(chǎn)工作
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對(duì)零售客戶提出五點(diǎn)要求：一是零售客戶在提交訂單時(shí)要根據(jù)客戶經(jīng)理的指導(dǎo)進(jìn)行按需求提報(bào)；二是零售客戶的卷煙款要在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)及時(shí)存到位；三是持之以恒做好品牌培育
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視覺識(shí)別系統(tǒng)，在局域網(wǎng)、本局地方外網(wǎng)網(wǎng)頁應(yīng)用行業(yè)視覺識(shí)別模塊，并加強(qiáng)日常維護(hù)，打造形象煙草。
三是內(nèi)化創(chuàng)建工程。持之以恒開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，
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力量、堅(jiān)定發(fā)展信心、謀劃發(fā)展策略，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國家局的總體工作要求部署上來，持之以恒抓發(fā)展。
二是緊密結(jié)合實(shí)際，提升發(fā)展質(zhì)量。按照“重、調(diào)、嚴(yán)、促
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賽場的這些措施都不錯(cuò)。不過難點(diǎn)是能否持之以恒，能否一直將抵制場內(nèi)吸煙作為場館的重要工作來做。不能是媒體批評(píng)了就改正，過幾天再放松，類似的情況已經(jīng)多次在CBA各
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中心，進(jìn)一步強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)提出三項(xiàng)要求：一是要加強(qiáng)“135工作法”學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，將工作法作為貫穿整個(gè)營銷管理的一項(xiàng)長期工作，持之以恒
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我做起，循序漸進(jìn)，牢固樹立持之以恒、循環(huán)管理的理念，以6S管理活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)推動(dòng)區(qū)局（營銷部）現(xiàn)場管理上水平。
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全員參與，認(rèn)真落實(shí)規(guī)劃，以持之以恒的精神和扎實(shí)的工作作風(fēng)，全力推進(jìn)服務(wù)品牌的建設(shè)，為沈陽煙草“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的全面完成提供堅(jiān)實(shí)的文化保證。
