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）以切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制為抓手，全面推行以計劃控種子、以種子控?zé)熋纭⒁詿熋缈匾圃?、以株?shù)定畝數(shù)的過程控制措施，逐級建立計劃分解、種子發(fā)放、物資配送、煙苗供應(yīng)等臺賬
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管理就是要增強(qiáng)防控。視人的生命為企業(yè)安全管理的第一需要，絕不能把“安全管理放在突出位置狠抓落實(shí)”變成為一句空話，如果沒有高度負(fù)責(zé)的思想意識、沒有落實(shí)到細(xì)節(jié)的控制措施
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（GAP）是為了保障食品安全和社會可持續(xù)發(fā)展需求而產(chǎn)生的農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)控制措施，通過加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程控制達(dá)到從源頭解決農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)等問題，是被
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生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行?！? 五、復(fù)烤企業(yè)防范違規(guī)行為的控制措施
1、從源頭防范復(fù)烤企業(yè)違規(guī)問題的第一步是建立并完善選人、用人內(nèi)控制度。選人、用人時要擴(kuò)大民主推薦、民主測評和民主評議的范圍
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，確定出要害部位、重點(diǎn)部位，制定相應(yīng)的控制措施，落實(shí)責(zé)任部門，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。結(jié)合《全省經(jīng)文保系統(tǒng)創(chuàng)建“平安單位”活動考評辦法》要求，
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;在現(xiàn)場各項(xiàng)作業(yè)前，嚴(yán)格做好風(fēng)險分析，及時采取控制措施，提高各類作業(yè)的風(fēng)險識別能力，有效防范各類事故的發(fā)生。
3、各單位、部門認(rèn)真貫徹
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，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”等各層面實(shí)施監(jiān)管，針對質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)，建立預(yù)警監(jiān)控程序，完善PDCA循環(huán)改進(jìn)控制措施，從而確保卷煙產(chǎn)品安全
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的有效分析，從而不能有效地提出針對性的控制措施和工作改進(jìn)建議，進(jìn)一步影響推進(jìn)績效管理工作的推進(jìn)。
四、推進(jìn)績效管理工作幾點(diǎn)保障性建議
貴港煙草現(xiàn)行的績效管理步伐
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、三級的危險源制定了相應(yīng)的控制措施，防范可能出現(xiàn)的危險。在建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，通過實(shí)施職業(yè)健康安全體系，提升了企業(yè)的安全管理水平。
我們要注重以安全
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，定期總結(jié)分析，把握現(xiàn)場管理波動規(guī)律，以對癥下藥采取跟進(jìn)控制措施。其次應(yīng)強(qiáng)化班組長層面的執(zhí)行問題，班組長在車間現(xiàn)場管理方面起著承上啟下的作用
