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過(guò)程中，廈門(mén)煙草率先在卷包車(chē)間、企業(yè)管理部、人力資源部、信息技術(shù)部四個(gè)部門(mén)開(kāi)展試點(diǎn)，摸索出了知識(shí)與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的“181”知識(shí)梳理模板。其中“1”是業(yè)務(wù)流程操作節(jié)點(diǎn)隱性
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的缺點(diǎn)是火石磨損過(guò)快，因?yàn)榧词共淮蚧饡r(shí)也要磨一下火石。經(jīng)過(guò)一番摸索，發(fā)展成火石裝在火石管里，為保證火輪與火石間有足夠的壓力，在火石下面有一彈
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與真幣對(duì)照著做比較加以識(shí)別，逐漸摸索和整理出一套鑒別假幣和真幣的方法和經(jīng)驗(yàn)。
俗話(huà)說(shuō)：“知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝?！币胱R(shí)別假幣，首先要懂得
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反復(fù)試驗(yàn)除渣劑的投放數(shù)量，測(cè)算以怎樣的比例搭配鋁合金水才能最大限度地減少渣滓。經(jīng)過(guò)一番摸索后，他們終于確定了理想的調(diào)配比例。
盡管除渣劑的科學(xué)投放從源頭上減少了渣滓
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的集體任務(wù)中，強(qiáng)調(diào)任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，摸索出一條以煙草工藝為核心、將機(jī)械設(shè)計(jì)與電氣控制相融合的發(fā)展之路。青年員工通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)廣泛討論，培養(yǎng)了思維表達(dá)能力
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，對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)卷煙零售戶(hù)的監(jiān)管是個(gè)長(zhǎng)期探索的過(guò)程，在摸索中尋求最佳的監(jiān)管方式，管理與服務(wù)相結(jié)合，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的監(jiān)管方案，發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)
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、生物防治等技術(shù)措施，打造一個(gè)有特色、高品質(zhì)的品牌；加大煙農(nóng)培訓(xùn)指導(dǎo)力度，培養(yǎng)一支專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，結(jié)合自身生產(chǎn)工作實(shí)際，逐步摸索出一套成熟
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開(kāi)始的摸索到現(xiàn)在的逐步成熟，走過(guò)了一段“培訓(xùn)帶動(dòng)推廣”的模式。5年來(lái)，紅云紅河面對(duì)以商業(yè)企業(yè)、零售客戶(hù)為主的兩大類(lèi)群體，開(kāi)展了數(shù)千場(chǎng)工商協(xié)同的培訓(xùn)
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摸索一套適合甘肅經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際的、可復(fù)制推廣的精益營(yíng)銷(xiāo)模式，推動(dòng)全省系統(tǒng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平的有效提升。
在工作思路上，緊緊圍繞行業(yè)精益管理的工作要求，在卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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，摸索和探索出適合企業(yè)發(fā)展的一條科學(xué)發(fā)展路子。
總之，只有做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭了，從自身做起讓一般職工群眾看到了，建立起一種長(zhǎng)效機(jī)制了，只有
