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;提高管理水平。對(duì)倉儲(chǔ)費(fèi)用、分揀費(fèi)用、包裝耗材等數(shù)據(jù)進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)、科學(xué)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過程中成本的變化，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的有效控制，不斷提高配送定額管理
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預(yù)算、約束物流運(yùn)作、控制費(fèi)用支出。同時(shí)，把定額指標(biāo)作為績效考核體系重要內(nèi)容，不斷挖掘精益管理潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。認(rèn)真總結(jié)
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;以成本費(fèi)用控制為中心，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，同時(shí)規(guī)范車輛管理，全面啟動(dòng)單車費(fèi)用核算管理系統(tǒng)，將車輛費(fèi)用進(jìn)行二級(jí)核算，有效控制和降低
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（約合0.06美元），每年因此需要額外支出約70億盧比（約合8230萬美元），這可能會(huì)破壞整個(gè)煙草市場(chǎng)。
信件中還說
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”，即“審慎理財(cái)、適度從緊”和“嚴(yán)格規(guī)范”原則。根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)科學(xué)合理確定成本費(fèi)用項(xiàng)目，從源頭杜絕不合理項(xiàng)目支出；加大對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用的審核監(jiān)督力度
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非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，預(yù)算方案符合公司實(shí)際，也符合國家局相關(guān)要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要牢固樹立“過緊日子”的思想，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用管控。要
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終端建設(shè)費(fèi)、工資薪金等費(fèi)用支出，是否存在與稅法差異的情況，及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，充分降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。
四是做好賬務(wù)核對(duì)工作。積極行動(dòng)，檢查全部賬戶
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，是實(shí)現(xiàn)稅利增長、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升管理水平的迫切需要。二是定目標(biāo)，圍繞不斷降低煙葉生產(chǎn)成本、卷煙營銷成本、卷煙物流成本、持續(xù)控制重點(diǎn)費(fèi)用支出，建立健全企業(yè)降本增效目標(biāo)
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草案編制工作。
蘭州市公司采取“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的方法，按照“誰支出誰預(yù)算”的原則，以“零基預(yù)算”為主，結(jié)合2016年卷煙銷售計(jì)劃
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2015年持平或稍高。這個(gè)水平要比中期預(yù)期高，每年維護(hù)資本支出約在1.50億丹麥克朗。
2015年9月30日，STG承擔(dān)凈有息債務(wù)33.23億丹麥克朗，相當(dāng)于
