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，在東南亞市場(chǎng)，PMI采取了更加本土化的策略。該公司與印尼子公司三寶麟斥資3.3億美元打造卡拉旺工廠，使其成為全球供應(yīng)鏈的亞太神經(jīng)中樞。該工廠配備了亞洲唯一先進(jìn)
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;還蘊(yùn)含本土文化元素，收藏起來(lái)也更有意義。”第三類是以“Z世代”和“新中產(chǎn)”為主的“文化探索與時(shí)尚追隨者”。他們成長(zhǎng)于國(guó)潮勃興的時(shí)代，對(duì)本土文化有著天然的好奇與認(rèn)同。雪茄于
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;PMI）宣布完成波蘭克拉科夫工廠的現(xiàn)代化改造時(shí)，這座投資2.55億美元的新興生產(chǎn)基地已成為其全球制造網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——既能滿足波蘭本土需求，又可向歐盟、日本等市場(chǎng)出口
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核心價(jià)值主張。另一方面，中國(guó)本土零售業(yè)態(tài)的進(jìn)化給山姆帶來(lái)壓力。盒馬、fudi等本土會(huì)員制品牌的崛起，Costco的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，都在分食高端零售市場(chǎng)。同時(shí)
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深挖本土消費(fèi)者的真實(shí)需求。? 比如在口味創(chuàng)新上，大膽融入咖啡、綠豆沙、茉莉花茶等本土元素，把“中國(guó)味道”變成產(chǎn)品標(biāo)簽。? 技術(shù)創(chuàng)新讓行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是圍繞煙草的本香“在針尖上
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蝶成功摸索出一套“精準(zhǔn)營(yíng)銷”策略，讓印心商行煥發(fā)生機(jī)。通過(guò)文化賦能，在店內(nèi)融合常寧版畫、山嵐茶等本土元素，打造“煙·印”文創(chuàng)禮盒，吸引游客駐足
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一座城的精神魅力，映射著一個(gè)民族的血脈傳承。今年以來(lái)，好貓品牌的長(zhǎng)安系列憑借著深厚的歷史文化底蘊(yùn)，隨著長(zhǎng)安IP的做大做強(qiáng)，經(jīng)過(guò)一年多的本土市場(chǎng)精耕
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;國(guó)產(chǎn)雪茄的傳承者們兼顧“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”，一方面積極汲取國(guó)外優(yōu)質(zhì)原料，另一方面以匠心發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)技藝進(jìn)行本土改造，以堅(jiān)守融入中式文化、中式特質(zhì)，
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年輕人的消費(fèi)需求。中式雪茄具備特色價(jià)值，有著獨(dú)特的文化魅力、豐富的產(chǎn)品組合和本土化的味覺(jué)感知，能給年輕人帶來(lái)個(gè)性化、差異化的體驗(yàn)。換個(gè)角度來(lái)看，不再盲從
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，以行業(yè)的調(diào)控能力、組織能力，在貨源準(zhǔn)備上完全不不需要太多擔(dān)心，現(xiàn)在更多需要考慮——大品牌與小品牌，全國(guó)品牌與本土品牌，全國(guó)市場(chǎng)與
