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，全部管理者扎根基層、結(jié)對(duì)誠(chéng)信小組定期宣講、三級(jí)訪查，帶動(dòng)區(qū)域零售模塊培植“優(yōu)等生”比例梯次成長(zhǎng)。勤訪查、理清許可證清理目標(biāo)、提高“優(yōu)生證”的含金量。通過市場(chǎng)調(diào)查、科學(xué)計(jì)算分解年度
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行政許可后續(xù)監(jiān)管工作的順利起步夯實(shí)根基。二是數(shù)據(jù)采集“低頭看”。進(jìn)一步加強(qiáng)行政許可后續(xù)監(jiān)管與卷煙市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管的日常銜接，全面厘清歷史違法違規(guī)、APCD重點(diǎn)監(jiān)管、中小學(xué)幼兒園周邊等各個(gè)
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輿論的正確方向，緊密結(jié)合實(shí)際工作，打牢職工隊(duì)伍思想根基。以開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，認(rèn)真做好典型宣傳，大力弘揚(yáng)社會(huì)正能量，遏制
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，打牢各項(xiàng)業(yè)務(wù)“根基”，把才能“顯”出來，把特長(zhǎng)“亮”出來，把氣氛“活”起來，著力營(yíng)造積極向上，“比、學(xué)、趕、幫、超
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的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。打牢思想根基。嚴(yán)格按照國(guó)家和省級(jí)信息采集的相關(guān)要求，以誠(chéng)信小組活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)直播等形式組織開展現(xiàn)代終端客戶及普通終端客戶的交流與培訓(xùn)活動(dòng)，客戶經(jīng)理采用“一對(duì)一”指導(dǎo)
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，夯實(shí)人才根基。搭建能源工藝質(zhì)量創(chuàng)新平臺(tái)，制定創(chuàng)新骨干培訓(xùn)方案，加強(qiáng)對(duì)外交流，建立線上線下多線學(xué)習(xí)機(jī)制，提高員工的綜合能力
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“生產(chǎn)制造、管理水平、數(shù)字轉(zhuǎn)型”三個(gè)升級(jí)，進(jìn)一步提升工廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的根基。
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，借助終端“視覺線”和“語言線”營(yíng)造培育氛圍。凝聚四方合力。即凝聚“工商零消”四方合力，擴(kuò)寬品牌培育覆蓋面，筑牢重點(diǎn)品牌培育根基。
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力量組成防疫工作小組,全力抓好企業(yè)疫情防控的情況摸排、信息填報(bào)等工作,并積極完善疫情防控操作流程和應(yīng)急預(yù)案,為做好疫情防控提供有力保障。三是查漏補(bǔ)缺,當(dāng)好疫情防控“服務(wù)員”。區(qū)局黨員干部扎根基層一線
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宣傳力度，切實(shí)做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范和隱患排查治理工作，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，切實(shí)保障職工生命安全和身體健康，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基?！ ?jì)南
