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對(duì)照檢查，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，明確整改方向；梳理分析，制定措施。通過(guò)梳理分析，研究制定管用措施，真正把問(wèn)題清單
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;梳理出18個(gè)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目。車間將梳理出的18個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目與車間班子成員逐一掛鉤，由指定的班子成員對(duì)各個(gè)項(xiàng)目“挑大梁”，他們負(fù)責(zé)擬定具體方案、落實(shí)實(shí)施人員、確定實(shí)施步驟、協(xié)調(diào)各類
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，并將新修訂的標(biāo)準(zhǔn)文件及時(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)上發(fā)布。文件歸口部門對(duì)23項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行梳理，共梳理事實(shí)項(xiàng)197項(xiàng)，并向測(cè)量管理體系覆蓋部門的專兼職計(jì)量員進(jìn)行傳閱。各相關(guān)
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了基礎(chǔ)信息梳理、模擬測(cè)試、功能驗(yàn)證、操作培訓(xùn)等一系列前期準(zhǔn)備工作。
下一步，黃岡市公司將持續(xù)梳理問(wèn)題和建議，跟蹤平臺(tái)運(yùn)行情況，保障市場(chǎng)化取向改革順利推進(jìn)。
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準(zhǔn)備工作，明確責(zé)任人，細(xì)化落實(shí)；
二是梳理挖掘，展示普法成果。以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)“六五”普法以來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真梳理與回顧
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公司《網(wǎng)上采購(gòu)目錄》的非煙物資嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上采購(gòu)；對(duì)暫未列入公司《網(wǎng)上采購(gòu)目錄》的品種進(jìn)行梳理論證，將標(biāo)準(zhǔn)明確且市場(chǎng)貨源充足的品種列入網(wǎng)購(gòu)范圍，共梳理出非煙用
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于機(jī)架上的傳送帶、煙支梳理部及煙支分揀部，所述煙支梳理部為平行于所述傳送帶運(yùn)送方向延伸的定位通道；設(shè)置于所述傳送裝置末端的切割裝置，包括設(shè)置于所述定位通道
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一是嚴(yán)格梳理排查。由稽查中隊(duì)按照分管轄區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶持證亮證情況進(jìn)行梳理排查，稽查員自帶鋼釘、錘子等工具，協(xié)助經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行懸掛、調(diào)整，共同做好持證亮證工作
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4部分：崗位規(guī)范和評(píng)價(jià)要求》（YC/T384.4—2015），組織了相關(guān)技術(shù)力量于對(duì)車間切絲崗位、烘絲崗位進(jìn)行了安全職責(zé)的認(rèn)真梳理
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據(jù)悉，該廠對(duì)近三年開展的管理創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、合理化建議、單點(diǎn)課、A3報(bào)告等各級(jí)各類精益改善項(xiàng)目進(jìn)行了梳理，對(duì)項(xiàng)目完成情況、取得成果、成員組成、標(biāo)準(zhǔn)化和推廣應(yīng)用
