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農(nóng)村店主做好煙草公司放假期間的庫存量，最好是打印一張時間表貼在店內(nèi)醒目處，這樣能時時有效提醒店主訂貨時間、間隔時間，避免其在最旺的時機(jī)流失利潤。
春節(jié)過后
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，打造攀枝花獨有的“清甜香”型優(yōu)質(zhì)特色煙葉名片還需下大功夫；卷煙總銷和結(jié)構(gòu)壓力大，人口流失嚴(yán)重、人均收入降低、消費能力減弱導(dǎo)致總銷壓力大、結(jié)構(gòu)疲軟、動銷緩慢
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的臺階。
第二、認(rèn)真抓好市場監(jiān)管工作，特別是在目前低檔卷煙消費群體大量流失的前提下，為確保銷量穩(wěn)定，尤其是省產(chǎn)四五類煙的銷量，專賣管理必須
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機(jī)制，盤活地區(qū)內(nèi)人力資源，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)人才流失問題。
四是著力提高一線員工實際本領(lǐng)。要推進(jìn)地區(qū)一體化的工作流程標(biāo)準(zhǔn)、績效考核方案和作風(fēng)紀(jì)律要求，切實提升客戶經(jīng)理、專賣
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價廉物美，防止低端卷煙銷量流失。
培訓(xùn)會上強(qiáng)調(diào)，要精準(zhǔn)落實“一縣一策”差異化投放策略，改善供應(yīng)效果，密切關(guān)注市場新變化，挖掘潛在消費
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庫存之多，合理的庫存基礎(chǔ)可以有效的應(yīng)對各種消費者臨時需求，最大化的滿足需求，讓銷量不流失。
二、零售戶梅蓉：提升結(jié)構(gòu)增利潤。
春節(jié)消費檔次
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新鮮事物仍有先睹為快、先試為快的欲望。
“樹老半心空，人老事事通”，在流失的韶華中，我們收獲了沉甸甸的智慧和經(jīng)驗。在歲月的洗滌之中，我們學(xué)會
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;發(fā)現(xiàn)問題要求立即整改，有效的防患了資金風(fēng)險，保障了國有資產(chǎn)不流失。
三是突出經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，注重從源頭上強(qiáng)化權(quán)力制約。為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識、自我約束
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今年的細(xì)支卷煙來說，在消費者中間已經(jīng)很流行了，但是好多零售戶仍然不訂購，對細(xì)支煙的前景缺乏信心，無形中造成潛在消費者的流失和盈利機(jī)會的喪失。其次
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，在商定量范圍內(nèi)通過訂單組合實現(xiàn)利潤最大化；二是將在銷的、要訂的規(guī)格全部計算出來，測算出自己的品牌組合寬度，保證只要有需求都能夠滿足，不流失
