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的行為識(shí)別方案，并通過(guò)執(zhí)行、監(jiān)督、考核與落實(shí)對(duì)方案進(jìn)行流程化管理。（四）加強(qiáng)企業(yè)文化制度保障把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分之一，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)
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人員理念轉(zhuǎn)變，發(fā)揮黨員、青年骨干等關(guān)鍵人員引領(lǐng)帶動(dòng)作用，逐步將維修人員維保理念由原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)性維保向標(biāo)準(zhǔn)化、周期化、流程化輪保轉(zhuǎn)變。嚴(yán)定標(biāo)準(zhǔn) 讓設(shè)備運(yùn)行更穩(wěn)“標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的優(yōu)劣
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和工具進(jìn)行系統(tǒng)梳理，逐步將新方法、新經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到工作過(guò)程中，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理科學(xué)化、流程化和數(shù)據(jù)化，正確恰當(dāng)?shù)厥褂酶鞣N精益管理工具，不斷提升
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煙草專(zhuān)賣(mài)局“以硬件提升店面形像、軟件提升客戶經(jīng)營(yíng)能力的工作要求，實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)的現(xiàn)代化、流程化和規(guī)范化。在農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)中，德?？h煙草專(zhuān)賣(mài)局突出黨建引領(lǐng)，使黨建與業(yè)務(wù)
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，會(huì)同專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同解決?！叭诤托汀笨蛻舴?wù)模式落地的保障支撐服務(wù)流程信息化。將營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)業(yè)務(wù)納入流程化管理，把終端升降級(jí)、營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)信息變更、新戶入網(wǎng)、終端檔案管理等服務(wù)流程固化到
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，他們統(tǒng)一制作并發(fā)放塑膜回收箱，實(shí)現(xiàn)“一戶一箱”標(biāo)準(zhǔn)擺放；制定塑膜回收工作流程，壓緊壓實(shí)回收各節(jié)點(diǎn)工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)塑膜回收工作的流程化執(zhí)行
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保平安，以此推動(dòng)冬季各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、實(shí)效化?！按笃聊簧蠒r(shí)時(shí)滾動(dòng)著我工作的注意事項(xiàng)，讓我知道知道如何開(kāi)展工作，一目了然，
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，通過(guò)“惠農(nóng)匯”公眾號(hào)適時(shí)發(fā)布種煙政策、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)視頻、實(shí)時(shí)氣象報(bào)道等信息，推動(dòng)技術(shù)推廣精準(zhǔn)落地，不斷優(yōu)化資源配置，力求作業(yè)流程化、崗位工序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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桿、專(zhuān)業(yè)分級(jí)、初檢提質(zhì)三個(gè)關(guān)口，狠抓裝備現(xiàn)代化、分收均質(zhì)化、工序流程化、管理精細(xì)化，落實(shí)大戶小戶一個(gè)樣、生人熟人一個(gè)樣、干部群眾一個(gè)樣、不同站點(diǎn)一個(gè)樣、收前收后一個(gè)樣、收購(gòu)
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;將會(huì)影響到煙草行業(yè)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部管理監(jiān)督的長(zhǎng)效管理，因此，一方面應(yīng)抓好同級(jí)監(jiān)管，另一方面還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善和優(yōu)化監(jiān)管流程化體系，
