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企業(yè)管理的全過(guò)程。
三是加強(qiáng)物流成本管理。通過(guò)建立起“自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”的物流非法人實(shí)體化運(yùn)作模式，提升全區(qū)煙草物流管理水平，降低物流管理成本。強(qiáng)化
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，充分發(fā)揮零售戶在市場(chǎng)中的主體作用。加強(qiáng)物流管理，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控。統(tǒng)一促銷(xiāo)時(shí)間、政策，嚴(yán)禁擅自促銷(xiāo)。加強(qiáng)品牌管理，修訂完善卷煙品牌準(zhǔn)入退出機(jī)制
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，要貫穿先進(jìn)理念，爭(zhēng)創(chuàng)“管理的標(biāo)桿”。要用供應(yīng)鏈思想貫穿物流管理全過(guò)程，以整體推進(jìn)“科技物流、精益物流、人本物流”為突破口，實(shí)現(xiàn)“兩煙、工商、供銷(xiāo)”一體化
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;爭(zhēng)取在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)標(biāo)，在循環(huán)改進(jìn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善物流管理體系，持續(xù)提升物流管理、服務(wù)和運(yùn)行水平。
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，開(kāi)展“標(biāo)桿庫(kù)”創(chuàng)建工作，強(qiáng)化6S現(xiàn)場(chǎng)管理，建立“權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理精益、服務(wù)高效”的物流管理新機(jī)制，控制物流成本。
五是以“安全零事故”為目標(biāo)
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全省卷煙物流集中配送規(guī)模優(yōu)勢(shì)，壓縮控制物流成本。認(rèn)真整改物流管理、運(yùn)行、服務(wù)中存在的問(wèn)題，提升卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)末端的管理基礎(chǔ)和服務(wù)水平，建立并履行以“無(wú)破損
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、物資管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成整合，實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)上的業(yè)務(wù)應(yīng)用融會(huì)貫通；二是全面實(shí)現(xiàn)平臺(tái)技術(shù)集成。深化系統(tǒng)應(yīng)用，結(jié)合行業(yè)“精益化煙葉生產(chǎn)、智慧型物流管理”的信息化
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;全系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局和省局（公司）黨組的決策部署，深入實(shí)施品牌培育工程和零售客戶致富工程，狠抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化物流管理
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，持續(xù)提高營(yíng)銷(xiāo)管理工作水平。三是物流管理要非法人實(shí)體化運(yùn)作要與精益物流建設(shè)有機(jī)結(jié)合；卷煙包裝箱循環(huán)利用要與“10S”物流現(xiàn)場(chǎng)管理有效結(jié)合；科技物流、精益物流、人本
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局（公司）一方面持續(xù)優(yōu)化物流管理運(yùn)行水平，深入推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)，大力推進(jìn)精益物流管理工作，努力實(shí)現(xiàn)物流建設(shè)、運(yùn)行、管理和服務(wù)上水
