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，理清思路，深化企業(yè)內(nèi)部改革，不斷優(yōu)化資源配置，積極推動七星關(guān)煙草持續(xù)、健康發(fā)展。
2013年，上級公司下達七星關(guān)區(qū)指導(dǎo)性種植面積
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，其監(jiān)管的側(cè)重點也有所不同。這就需要我們要進一步對不同類別、性質(zhì)的合同加以分析，理清思路，抓住重點。比如租賃合同--押金的繳納是一個重點要求，
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“嬌子”系列品牌，零售戶庫存積壓較重，有潛在流出的可能性。三是“軟中華”“南京（紅）”“利群”等非本地暢言煙存在向往流出的風(fēng)險性。
三、理清
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滿足，并制定長期的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，同時，要把時間合理地利用起來，做一些有意義的事情。通過以上兩位客戶經(jīng)理為我們理清思路，客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型升級的思路
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，我們對功能終端建設(shè)進行探索和實踐。
一、主要思路和做法
1、明確目標(biāo)、理清思路，找準(zhǔn)切入點
功能終端建設(shè)的目標(biāo)就是營造和諧的、牢固的權(quán)責(zé)一體、持續(xù)發(fā)展的批零伙伴關(guān)系
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的起點，理清思路，堅定信心，迎難而上。
三是擺正心態(tài)，把自己打造成服務(wù)型員工。做服務(wù)型紀(jì)檢員工就得與群眾之間拉近距離，要讓群眾在與
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問題，著力解決發(fā)展中凸現(xiàn)出的熱點和難點問題，切實解決“會不會發(fā)展”和“善不善創(chuàng)新”的問題，創(chuàng)新工作方法，理清思路，進一步服務(wù)職工群眾
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分類、登記、加工和處理，從而理清思路，找出情報信息的價值。
（三）建立便于查找、分析、研究的涉煙情報信息資料庫
專賣情報人員只有積極、主動
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負責(zé)人和直接責(zé)任人，必須要理清思路，規(guī)范程序，做到時刻清醒地認識到“創(chuàng)優(yōu)是什么、創(chuàng)優(yōu)干什么、創(chuàng)優(yōu)怎么干”。需要指出的是，目前很多單位的基層單位創(chuàng)優(yōu)
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引入卓越績效管理模式的前提條件，是當(dāng)前體系建設(shè)需要下大力氣抓好的重要工作。本人擬通過對縣級煙草專賣局（分公司）體系建設(shè)工作現(xiàn)狀的分析、研究，理清
