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，理清思路，深化企業(yè)內(nèi)部改革，不斷優(yōu)化資源配置，積極推動(dòng)七星關(guān)煙草持續(xù)、健康發(fā)展。
2013年，上級(jí)公司下達(dá)七星關(guān)區(qū)指導(dǎo)性種植面積
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，其監(jiān)管的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。這就需要我們要進(jìn)一步對(duì)不同類別、性質(zhì)的合同加以分析，理清思路，抓住重點(diǎn)。比如租賃合同--押金的繳納是一個(gè)重點(diǎn)要求，
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“嬌子”系列品牌，零售戶庫(kù)存積壓較重，有潛在流出的可能性。三是“軟中華”“南京（紅）”“利群”等非本地暢言煙存在向往流出的風(fēng)險(xiǎn)性。
三、理清
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滿足，并制定長(zhǎng)期的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)，要把時(shí)間合理地利用起來(lái)，做一些有意義的事情。通過(guò)以上兩位客戶經(jīng)理為我們理清思路，客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路
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，我們對(duì)功能終端建設(shè)進(jìn)行探索和實(shí)踐。
一、主要思路和做法
1、明確目標(biāo)、理清思路，找準(zhǔn)切入點(diǎn)
功能終端建設(shè)的目標(biāo)就是營(yíng)造和諧的、牢固的權(quán)責(zé)一體、持續(xù)發(fā)展的批零伙伴關(guān)系
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的起點(diǎn)，理清思路，堅(jiān)定信心，迎難而上。
三是擺正心態(tài)，把自己打造成服務(wù)型員工。做服務(wù)型紀(jì)檢員工就得與群眾之間拉近距離，要讓群眾在與
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問(wèn)題，著力解決發(fā)展中凸現(xiàn)出的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)解決“會(huì)不會(huì)發(fā)展”和“善不善創(chuàng)新”的問(wèn)題，創(chuàng)新工作方法，理清思路，進(jìn)一步服務(wù)職工群眾
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分類、登記、加工和處理，從而理清思路，找出情報(bào)信息的價(jià)值。
（三）建立便于查找、分析、研究的涉煙情報(bào)信息資料庫(kù)
專賣情報(bào)人員只有積極、主動(dòng)
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負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人，必須要理清思路，規(guī)范程序，做到時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)優(yōu)是什么、創(chuàng)優(yōu)干什么、創(chuàng)優(yōu)怎么干”。需要指出的是，目前很多單位的基層單位創(chuàng)優(yōu)
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引入卓越績(jī)效管理模式的前提條件，是當(dāng)前體系建設(shè)需要下大力氣抓好的重要工作。本人擬通過(guò)對(duì)縣級(jí)煙草專賣局（分公司）體系建設(shè)工作現(xiàn)狀的分析、研究，理清
