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方案研究與實現(xiàn)》項目，針對保養(yǎng)停機時間不固定導致車間設(shè)備凈效率計算偏低的痛點，通過從管理層面和技術(shù)層面雙向發(fā)力，既保障了設(shè)備停機保養(yǎng)時間的規(guī)范化、科學化和設(shè)備數(shù)
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制約生產(chǎn)效率的“痛點、堵點”問題90余項，促進設(shè)備效率提升。先后承擔自治區(qū)工信廳技術(shù)創(chuàng)新項目8項、公司科技項目19項，取得公司級技術(shù)創(chuàng)新成果44項、廠級技術(shù)創(chuàng)新成果85項
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;分公司）將聚焦痛點、疏通堵點，真抓實干，全力跑出機械化“加速度”，助力煙葉生產(chǎn)全過程減工降本，助力鄉(xiāng)村振興。
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）、深入員工，通過交流學習、集體座談、個別談話等方式，研究問題、發(fā)現(xiàn)問題。聚焦問題導向。將調(diào)查研究聚力在“問題”上，認真找準工作中存在的難點、痛點、堵點問題
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，提升經(jīng)營能力和贏利水平?？蛻艚?jīng)理在常態(tài)化走訪過程中，與零售客戶展開深入交流，發(fā)掘日常經(jīng)營中的痛難點問題，特別關(guān)注生活困難零售戶，制定
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平臺。堅持戰(zhàn)略導向、目標導向，緊緊圍繞行業(yè)重點工作任務，找準企業(yè)管理發(fā)展的痛點、堵點問題，大膽創(chuàng)新、嚴謹求實，廣泛開展科研課題研究，為企業(yè)
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方案，進行分層次、分階段的系統(tǒng)培訓，解決了從前“大班制、慢火燉”的培訓痛點，因人施教、學習的油門由自己掌控，員工自主學習熱情高漲，
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;找準問題破解的難點、痛點和堵點，一件一件攻堅、一件一件破解，真正做到讓問題不隨年歷“翻篇”，打牢新一年上水平的基礎(chǔ)。
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子系統(tǒng)，同時指定專人收集零售戶在使用營銷子系統(tǒng)過程中發(fā)現(xiàn)的痛點、難點問題，統(tǒng)一集中進行解答，保障零售戶應知應會，為營銷子系統(tǒng)上線運行打下良好基礎(chǔ)。提高認識
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。近年來，瑞金市煙草專賣局聚焦于煙農(nóng)種植煙葉過程中的痛點、難點，共研發(fā)、推廣類似專利20余項，較好地解決了種煙農(nóng)戶工作效率低、生產(chǎn)成本高的問題。下一步
