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。鑒于人員緊張的現(xiàn)狀，以縣局（營銷部）領(lǐng)導班子為主的督察考核小組全面督察“兩員”及幫扶人員的工作成效，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時反饋問題、及時解決問題
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；采用滾動審核模式探索內(nèi)審與季度督察的有機結(jié)合，進一步提高內(nèi)審的深度、效率和質(zhì)量。
強化目標管理，發(fā)揮引領(lǐng)作用。考核內(nèi)容上，采用各科室制定年度目標
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見成效。三要督察考評，抓好落實。從工業(yè)、商業(yè)、零售終端及消費者角度出發(fā)，建立功能終端建設(shè)督察考評制度，并將終端建設(shè)工作納入年度目標考核，確保工作成效。
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良好、預整地拉繩打點連片規(guī)范、抗旱保苗措施到位，各項工作成效明顯。
督察組在育苗點檢查煙苗長勢情況
督察組與預整地煙農(nóng)談心
規(guī)范預整地
烤煙抗旱救災車輛正在向小水窖灌水
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，我們了解得卻并不多。
3月12日中午，州局（公司）黨組書記、局長（經(jīng)理）彭川帶領(lǐng)著州局督察考評中心和景洪市局的工作人員踏上
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月底，四川攀枝花市局法制建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室聯(lián)合督察中心組成檢查督導組共7人，對各縣級局和市局專賣科案卷辦理和依法行政工作進行了全面評議。共檢查涉及9大項31小項執(zhí)法內(nèi)容
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發(fā)酵、土地翻犁工作；三是加強督察、確保實效。各環(huán)節(jié)拿出具體考核方案，加強督察，嚴格考核。
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參加，進行熱烈、有序地討論，修訂2012年崗位督查考評表。
該公司認為細節(jié)管理是督察考評執(zhí)行力的依據(jù)，因此抓細節(jié)管理要從各崗位流程的每一個環(huán)節(jié)入手抓實抓牢
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;公司）卷煙營銷中心經(jīng)理張萬飛通報并分析了卷煙營銷工作情況，督察考評中心經(jīng)理田啟林通報了卷煙市場督察考評情況及12313舉報投訴信息處置情況。
各縣（市
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）。
二是督察考評制度化創(chuàng)新。實行二級督查考評制，以中隊負責人一級督考為基礎(chǔ)，督察考評小組及時進行復查再監(jiān)督。督促整改，指出
