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；進一步完善制度、規(guī)范程序，努力取得“應(yīng)招盡招”方面的實質(zhì)性突破，為打造陽光煙草，實現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標，促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有
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發(fā)現(xiàn)違例個案，將按現(xiàn)行法律法規(guī)，對其作出控訴和提起行政處罰程序，違例者可被罰款五千至十萬澳門元。
口岸設(shè)置香煙棄置專區(qū)
被稱為澳門“史上最嚴”的控煙
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煙草和煙草制品的追蹤和追溯(T&T)議定書已成為許多地區(qū)的強制性程序，尤其是歐盟和美國。但是，它們并不是全球統(tǒng)一的。例如，俄羅斯部署了一個相當復雜
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推進、加大投入、嚴格規(guī)范和抓好試點六個方面抓好煙草機械化工作，要嚴格規(guī)范程序、因地制宜、穩(wěn)扎穩(wěn)打、把有限的資金真正用在煙草農(nóng)業(yè)機械推廣上，配置好人員、提高管理人員的管理水平
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零售許可證、涉案物品、場所進行調(diào)查取證，詢問得知該包煙絲是從外地郵寄來進行銷售的，執(zhí)法人員按照程序依法先行登記保存，經(jīng)鑒定該批煙絲為名晾曬煙目錄中的煙絲
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全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學程序。2016年元旦節(jié)日期間，江西新干縣局成功運用APDC-A循環(huán)管理模式，圓滿舉辦了一場“慶元旦，我為企業(yè)獻祝福”的干部職工
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;并重新編寫了PLC程序，最終圓滿地消除了這1%的浪費，實現(xiàn)了商標紙100%的利用。這個故事只是煙草行業(yè)全員參與精益改善工作的一個縮影。
精益管理，是一項
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援建資金的監(jiān)管，從源頭上有效扼制不規(guī)范行為的發(fā)生，保證援建資金按規(guī)定的程序、范圍、標準和用途規(guī)范使用……這些問題值得深思。
開展水源工程建設(shè)是行業(yè)認真落實中央“工業(yè)反哺
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（每套含凳子3張、光源燈6盞）、煙框120只、手推車8輛、樣品車1輛、濕度檢測儀1臺、捆煙帶3萬米，建設(shè)專業(yè)化分級場所1200㎡。受招標程序限制以及建設(shè)周期過長等因素
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理清思路，建立嚴格規(guī)范的工作制度、辦事程序，這是做好辦公室工作的基礎(chǔ)和保證，使辦公室納入制度化、規(guī)范化、科學化的管理軌道，提高辦公室的整體
