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局（公司）將繼續(xù)聚焦質(zhì)量管理提升，進(jìn)一步加強(qiáng)QC小組活動(dòng)知識(shí)的宣貫與培訓(xùn)，著力提高QC小組活動(dòng)的廣泛性與實(shí)效性，為實(shí)現(xiàn)“卓‘粵’創(chuàng)一流
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質(zhì)量改進(jìn)。以推進(jìn)工藝質(zhì)量管理提升活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真梳理總結(jié)當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量控制工作中存在的問題，持續(xù)深入質(zhì)量隱患排查，找出質(zhì)量控制弱點(diǎn)難點(diǎn)，
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為進(jìn)一步增強(qiáng)支部活力，推進(jìn)黨員教育管理提升，陜西省西安市煙草專賣局（公司）物流分公司黨支部近期創(chuàng)新工作方法，讓黨員經(jīng)常性教育“實(shí)
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管理為抓手，以黨員為主體，組織黨員先進(jìn)、勞模和骨干員工成立課題攻關(guān)、QC小組和開展小改小革管理提升活動(dòng)，鼓勵(lì)支持黨員和職工結(jié)對(duì)“師帶徒”，在
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，打“大算盤”，算“長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”，在環(huán)境提升、管理提升、服務(wù)提升和銷售能力提升等方面多花心思，才能勇立潮頭。向陽而生，實(shí)現(xiàn)形象轉(zhuǎn)變近幾年
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經(jīng)驗(yàn)交流，為共建單位的管理提升提供可借鑒、可參照的模板。通知要求，各單位要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)共建項(xiàng)目的管理與過程控制，制定量化的、具有挑戰(zhàn)性的共建目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任
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，快速獲取車輛及駕駛員信息。強(qiáng)化一個(gè)“活”字，在管理提升上求突破。通過人車信息精準(zhǔn)匹配，準(zhǔn)確掌握配送車組送貨狀態(tài)，實(shí)時(shí)采集配送過程中各維度運(yùn)行
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的質(zhì)量體系；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，建立對(duì)標(biāo)思維、深化短板管理，推動(dòng)數(shù)字對(duì)標(biāo)向管理提升轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化創(chuàng)新管理，建立創(chuàng)客工作室，提升創(chuàng)新
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、完善體系等措施，深入推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理提升活動(dòng)，全力提升精益現(xiàn)場(chǎng)管理水平。一是強(qiáng)化教育引導(dǎo)，抓實(shí)意識(shí)提升。通過班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)展板、微信群等平臺(tái)，
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車間設(shè)備進(jìn)行整體排查，對(duì)于設(shè)備待優(yōu)化項(xiàng)和生產(chǎn)保障薄弱環(huán)節(jié)，以改革創(chuàng)新為主要手段，從技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng)新兩方面發(fā)力，充分發(fā)揮管理提升和創(chuàng)新優(yōu)化的作用
