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局（公司）探索解決“數(shù)據(jù)從哪里來”的基礎(chǔ)問題、“數(shù)據(jù)怎么利用”的關(guān)鍵問題和“數(shù)據(jù)如何賦能”的重要問題，為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、管理效能提升、煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)探索了新路
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”結(jié)合，通過開展技術(shù)培訓(xùn)、專題研討、互訪互學(xué)等多種交流形式，人才資源要素在互補(bǔ)合作企業(yè)間競(jìng)相流動(dòng)，共同提升技術(shù)水平和管理效能?！叭瞬沤涣?#xff0c;為企業(yè)同向
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，有效識(shí)別、監(jiān)控并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)管理效能與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的雙重提升。五是加大人才培養(yǎng)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。通過建立一套涵蓋基礎(chǔ)技能培訓(xùn)、專業(yè)能力
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創(chuàng)新等，制定、修訂一系列科技項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定，以加強(qiáng)制度建設(shè)提升管理效能，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，不斷優(yōu)化完善科技管理制度體系，推動(dòng)科技工作
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，持續(xù)推出具有高實(shí)用價(jià)值和高效管理效能的成果，提升了運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。通過與兄弟單位共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)與成果，為行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)了創(chuàng)新智慧。有需求 有改進(jìn)云南
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，物資保障更加堅(jiān)實(shí)，多元化管理深入推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性不斷增強(qiáng)。五是管理效能持續(xù)提升。堅(jiān)持守正創(chuàng)新，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，基礎(chǔ)管理、財(cái)審管理、規(guī)范
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;物資保障更加堅(jiān)實(shí)，多元化管理深入推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性不斷增強(qiáng)。五是管理效能持續(xù)提升。堅(jiān)持守正創(chuàng)新，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，基礎(chǔ)管理、財(cái)審管理、規(guī)范管理
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管理模式，全面提升信息化資產(chǎn)管理效能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，畢節(jié)市局（公司）還積極謀劃數(shù)據(jù)賦能企業(yè)管理，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，
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局（分公司）煙葉科科長(zhǎng)李正介紹：＂煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型開展以來，煙葉生產(chǎn)管理效能顯著提升，在過去，我們煙葉的出苗率
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的管理“腸梗阻”問題，創(chuàng)新運(yùn)用設(shè)備垂直管理，聚焦價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)資源合理配置、力量充分協(xié)同、要素有機(jī)融合，以此提升設(shè)備管理效能，
