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發(fā)揮。各煙站均能主動引導(dǎo)和協(xié)助合作社做好相關(guān)工作，并在管理方式及運作方法上進行了新的探索，在當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作中發(fā)揮了積極的作用；五是成效明顯。由于前期準(zhǔn)備充分
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管理方式。要健全適銷貨源有效組織機制，完善工商協(xié)議動態(tài)調(diào)整機制，建立工商快速響應(yīng)市場機制。二是改革卷煙訂單采集方式。要建立省級集中訂貨平臺，加強卷煙訂貨規(guī)范管理
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深入貫徹落實國家局、區(qū)局安全生產(chǎn)電視電話會議精神，運用精益管理思想，穩(wěn)中求進，安全發(fā)展，不斷創(chuàng)新安全管理方式，努力提升安全生產(chǎn)
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，是一個時代發(fā)展進步的信號。但政策實施的好壞，不能僅僅依靠管理方式的轉(zhuǎn)變，而是必須在政策實施的監(jiān)督環(huán)節(jié)下功夫，真正做到有法可依，
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;推進計劃管理方式從分類管控向系統(tǒng)管控轉(zhuǎn)變，推進營銷方式從經(jīng)驗判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，推進品牌發(fā)展方向從增量拓展向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，推進現(xiàn)代終端梯次化發(fā)展；
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、開展批評環(huán)節(jié)，在全市系統(tǒng)開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進改革”活動。穩(wěn)步推進專賣管理方式轉(zhuǎn)變，進一步把工作的著力點轉(zhuǎn)移到“抓大放小”上來，并探索設(shè)立特殊獎勵
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、開展批評環(huán)節(jié)，在全市系統(tǒng)開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進改革”活動。穩(wěn)步推進專賣管理方式轉(zhuǎn)變，進一步把工作的著力點轉(zhuǎn)移到“抓大放小”上來，并探索設(shè)立特殊獎勵基金
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思維，全力以赴，優(yōu)化整合，努力促進管理方式由“精細化”管理向“精益化”管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理上水平，向管理要效益，消除浪費、創(chuàng)造
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協(xié)調(diào)發(fā)展的組織管理模式，實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式的根本轉(zhuǎn)變奠定了良好基礎(chǔ)。七是保證了煙苗質(zhì)量。實現(xiàn)煙葉育苗“商品化”后，有煙站技術(shù)員負責(zé)指導(dǎo)統(tǒng)一育苗
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規(guī)范要求為前提，在充分利用現(xiàn)有場地設(shè)施的基礎(chǔ)上，配備分級臺、標(biāo)準(zhǔn)光源、裝煙筐、推煙車和凳子等設(shè)施，因地制宜改造收購場地。三是明確資金管理方式。按照“誰分級、誰
