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和優(yōu)化管理流程，關(guān)注管理流程和生產(chǎn)流程的價值增值，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，提升管理效率和效益。以流程節(jié)點為關(guān)鍵，實現(xiàn)對流程全過程的控制，
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煙草在線據(jù)《重慶煙草》報道 近日，重慶市煙草專賣局（公司）召開2013年全市煙葉工作站建設(shè)推進會，強調(diào)站點建設(shè)要嚴格項目管理流程
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煙草在線據(jù)東方煙草報報道 近年來，行業(yè)各單位圍繞“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”這一目標，以管理體系建設(shè)為主體，以信息化
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”的指導(dǎo)思想，確定了體系建設(shè)的“567”工作目標，即實現(xiàn)體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化的“5化”目標，實現(xiàn)由四大中心等重點管理部門
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、突出解決企業(yè)中存在的問題”為指導(dǎo)，拓展制度文件管理、流程管理、體系運行管理、目標及指標管理等四個方面系統(tǒng)功能；落實“體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)
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整個管理流程、權(quán)力運行領(lǐng)域，特別是對“三重一大”決策權(quán)力進行分解和制衡，建立結(jié)構(gòu)合理、程序嚴密、相互制衡的權(quán)利運行機制，盡可能消除形成腐敗的機會。三是要創(chuàng)新
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設(shè)備項目進行全過程、全方位精益管理，構(gòu)建管理制度化、流程標準化、程序規(guī)范化、結(jié)果可溯化的精益管理模式?！叭绾螌崿F(xiàn)職能科室與生產(chǎn)車間統(tǒng)籌協(xié)作，破解管理流程多、涉及范圍廣、文件
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職能分工的角度，將流程區(qū)域分為核心流程、支持流程和管理流程三大類，以“職能流程”為線索，建立面向?qū)ο蟮亩说蕉藰I(yè)務(wù)流程庫，全景展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部層級明確
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煙草專賣許可證的時候及時告知申請人管理流程，明確持證的相關(guān)責任才是煙草專賣制度提出的本質(zhì)要求。
2、完善煙草專賣許可證后續(xù)監(jiān)管體系
稽查人員在卷煙市場檢查的時候應(yīng)承擔起煙草專賣
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和方針政策。
規(guī)范管理流程，提升顧客滿意度。與客戶經(jīng)理主要服務(wù)于卷煙零售店業(yè)主不同，卷煙零售直營店直接面對的顧客是卷煙消費者，卷煙消費者是卷煙供應(yīng)鏈的服務(wù)終端
