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量化指標(biāo)，完善修訂了專(zhuān)賣(mài)人員工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法，以符合實(shí)際、獎(jiǎng)懲分明的專(zhuān)賣(mài)管理考核措施來(lái)調(diào)動(dòng)全體專(zhuān)賣(mài)人員的積極性，鞏固和提高專(zhuān)賣(mài)管理工作水平。
一是建立和完善
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的管理和考核工作。
加強(qiáng)科研成果鑒定申報(bào)工作，提高科技創(chuàng)新水平。今年，市局（公司）主持和完成了《煙草病蟲(chóng)害綠色防控技術(shù)研究與應(yīng)用》項(xiàng)目研發(fā)
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繼續(xù)優(yōu)化管理流程，對(duì)管理流程進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化，做到精簡(jiǎn)、有效，提高體系的運(yùn)行效率；三是制定嚴(yán)格的基礎(chǔ)管理考核細(xì)則，納入公司組織
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控制程序要求的前提下，形成上報(bào)預(yù)算。
四是納入目標(biāo)管理考核范疇。從預(yù)算編制及執(zhí)行的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性出發(fā)，建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行
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干部職工中普遍存在的“庸”于得過(guò)且過(guò)、職責(zé)錯(cuò)位、服務(wù)不力的問(wèn)題，“懶”于學(xué)習(xí)提高、扎實(shí)工作、管理事務(wù)的問(wèn)題，“散”于紀(jì)律不嚴(yán)、組織管理、考核考評(píng)的問(wèn)題，“軟”于
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，完善督察工作職責(zé)。通過(guò)督察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正影響企業(yè)健康發(fā)展的負(fù)面因素。
突出目標(biāo)抓督察，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。以目標(biāo)管理考核和部門(mén)績(jī)效考核為載體，
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人才確定。
據(jù)悉，2011年陜西中煙還在充分醞釀和調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《外派企業(yè)人員管理辦法》，對(duì)外派境外企業(yè)人員的選派、管理、考核獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行了
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、上門(mén)服務(wù)管理走訪工作是否到位以及專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合情況等進(jìn)行了綜合分析，群策群力，提出了將轄區(qū)內(nèi)的問(wèn)題進(jìn)行劃分，按照兩員同責(zé)的要求納入過(guò)程化管理考核，與
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“形式化”走向“行事化”，最后走向“習(xí)慣化”，構(gòu)建企業(yè)管理管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
朱艷梅對(duì)下步6S的管理和考核作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。她指出，6S管理工作只有開(kāi)始
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”，構(gòu)建企業(yè)管理管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
朱副經(jīng)理對(duì)下步6S的管理和考核作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。她指出，6S管理工作只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束，關(guān)鍵在于長(zhǎng)期保持和完善
