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。落實行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)，建立涵蓋管理制度、規(guī)范要求、實施細(xì)則等內(nèi)容的企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系，提高物流規(guī)范化運作水平。
三是建設(shè)精益物流。圍繞“精到服務(wù)、精化流程、精準(zhǔn)核算、精細(xì)管
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、常用工具，質(zhì)量管理體系建設(shè)及管理方法融合應(yīng)用等方面的內(nèi)容；兩家市局（公司）就精益物流和精益財務(wù)的工作實踐，進(jìn)行了典型經(jīng)驗交流。培訓(xùn)
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局（公司）關(guān)注客戶訴求，將精益理念、精益方法運用到卷煙營銷市場化取向改革工作中，成效明顯。在精益物流方面，泉州市煙草專賣局（公司
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管理和中心工作的有效結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機關(guān)和精益安全管理。
方案要求，各單位（部門）負(fù)責(zé)人要高度重視降本增效
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綜合效率保持在80%以上，設(shè)備保障能力充足。
五是精益物流方面，全方位匯總分析物流業(yè)務(wù)和管理過程中發(fā)生的各項費用。開展煙葉質(zhì)量狀況清查，建立了精確到垛
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”，打造精益物流。深化《布袋包裝機在卷煙分揀包裝環(huán)節(jié)的應(yīng)用》課題研究，精心設(shè)計改造方案，統(tǒng)一包裝機與分揀線數(shù)據(jù)接口，推進(jìn)布袋包裝機系統(tǒng)替代POF熱收縮
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各項物流考核達(dá)標(biāo)，為該廠精益物流管理工作打下扎實的基礎(chǔ)。
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，激發(fā)廣大員工圍繞企業(yè)精益管理，提出合理化建議，以實際行動投身精益物流建設(shè)工作，為爭創(chuàng)全省先進(jìn)物流中心作出積極貢獻(xiàn)。
五是小QC、大用處
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“降本增效年”活動，從嚴(yán)控制費用開支，全面建立降本增效指標(biāo)體系、責(zé)任體系和考評體系。持續(xù)推進(jìn)精益營銷、精益煙葉生產(chǎn)、精益物流，試點探索降本增效途徑和長效機制。健全
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評價常態(tài)機制，開展“踐行楷模戰(zhàn)略，爭當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵”主題活動、“我為節(jié)能降耗獻(xiàn)一策”征集活動，推進(jìn)全員、全過程、全方位精益物流管理。
